【CEO】CEO是怎样练成--《创业维艰》

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1、管理策略：

处于顺境时，是以推动全方位、多层面的贡献为主。处于逆境时，是所有人围绕中心使命，有效地执行他的决策。

2、当CEO意味着要做许多有违本能的事。转化为自然而本能的反应，大量的练习必不可少。

3、给出反馈有违天性，但它是其他管理技能的基础。

反馈是对话，而不是独白。

高频率反馈。大量练习。

4、企业文化

a不要办公室政治。

b好事不出门，坏事传千里。习惯讨论公司失误

c不摆老资格。

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