转眼间90天的践行就要结束了。在践行过程中有行动、有付出、有困难、有快乐，所有这一切终将深深的刻入人生的轨迹而被永远铭记。
以下将从90天的目标、执行、收获与反思、未来展望和感恩等几个方面阐述。
我是武景刚，自己的三个标签：1.移动互联网，大学毕业后就从事IT行业，2009年开始进入移动互联网行业，从研发做起、产品、运营都有涉猎。2. 一家物联网创业公司的合伙人。公司业务主要业务是物联网私有云公有云和智能硬件整体方案提供商，下半年将与合作伙伴一起研发基于人工智能芯片的产品。3.免费午餐的义工。这篇总结就是在参加免费午餐周年活动的途中写下的。
目标
90天的践行目标是这样的：1.完成Lora网关、节点的产品研发与生产，启动销售工作。2.养成晨间日记和检视的习惯。3.作为G150期2班9组的组长，完善组长轮值制度，充分使用委托和授权，要小组践行工作有序进行。当然除了90天的目标之外，来易效能更重要的目标是，改善自己工作中时间管理低效、工作生活不能平衡的坏状况。
执行情况
- 对于公司的产品研发与生产工作，在3月份做了周密的工作计划，由项目经理稳步推进，虽有波折，基本完成研发与生产的目标。销售工作目前也已启动，对接了多家客户，持续跟进中。
- 能够做到每天早起打卡，大部分工作日都有晨间日记，印象笔记熟练应用，Onmi Focus和日历使用不足。
- 作为9组组长，是第一个在班会内组织小组会、第一个组织班会、第一个启用组长轮值制度的小组，也是唯一一个三次独立组织或者联合组织班会的小组。通过每周的组长轮值制度发现问题，修正后并形成制度，写入《9组组长轮值制度说明》中，先后完成了6个版本。
收获与反思
90天最大的收获是知道了时间管理更多的范畴，明确了人生的八大关注，并且相信只要做好时间管理，不仅工作事业能做好，也能平衡人生的多个领域。虽然90天践行仅仅是刚刚开始，也确实是“烂开始”，但是通过这90天的践行也深深的相信，自己可以坚持，可以改变，可以从“烂开始”努力，最终得到“好结果”。
90天的践行也有很多不足，比如践行质量还有很大的提升空间，OF没有使用起来，检视做的不到位，没有将跑步坚持下去。
要想在下一轮的践行中弥补这些不足，我想着力点应该是检视。检视工作会给自己提供修正和持续改进工作的源泉和动力。
未来
通过践行知道，与志同道合的人一起持续的努力确实能让自己一点点发生变化。接下来我继续与朋友一起践行，启动一个有一个的“烂开始”。时间管理没有终点，践行没有终点，生活也没有终点。
感恩
易效能课程带给绝大多数的初学者是震撼，2天的课程加上充分使用互联网通讯技术的90天的践行让学习成果验证、落地，生根。这种形式和效果应该是培训界少有的。建立了完善的教练、班委、小组多级践行与管理制度，通过各个践行阶段的特点用不同内容引导学员克服困难、点化学员持续改进。
叶老师通过充分使用喜马拉雅等新媒体工具将时间管理理念迅速传播大江南北长城内外，有更多的人希望参加线下课程，因此每期的学员也成爆发式的增加。接下来希望易效能尽快解决课程规模的可复制化，让更多的人在更多的地方参加时间管理课程。
易效能也需要用更开放的心态与胸襟对待学员，对待课程内容，让更多高水平人认同易效能，并为此贡献更多的力量。
