主任层是公司的中坚力量，是部门经理的左膀右臂，在公司管理中起到不可或缺的承上启下作用，集团推动主任层能力提升项目非常及时，也非常有必要，南海油脂作为主任能力提升项目的试点工厂，我们要好好把握这个契机，把主任能力提升项目工作做好，做扎实。
作为部门经理，我们又是如何扮演好导师、教练和裁判角色呢？师者，传道、授业、解惑也！首先，我们需要根据公司年度战略目标，将公司的目标分解到班组，分解到主任层，我们需要帮助主任们制定适宜的目标，需要关注的是，目标不是越高越好，而是要适宜，也就说目标不能高不可攀，也不能触手可及，需要通过主任们努力努力，垫垫脚、跳一跳就能够实现的。
其次，作为部门经理，我们需要和主任们一起制定实现目标的工作计划和相关措施，以南海油脂品管部为例，我们每年年初将制定“品管部年度工作项目甘特图”，将年度重大的项目工作、项目责任班组、工作进度等梳理好，部门经理跟进项目的开展落实，出现偏差及时纠正，只要方向对了，目标就能很好的实现。
在主任能力提升项目中，我们根据主任承接的工作内容和任职资格，并根据年初主任层的360度测评得出的短板，制定能力提升培训计划，因地制宜、因材施教，不仅仅采用手把手的“传帮带”，还通过微信、网课等现代化的培训模式组织学习，并定期跟进评估主任们的学习进程和培训效果，也就说，教会了骑马，还要扶上马送一程。
最后，我相信，在集团人事的指导下，在公司人事部门的指引下，南海油脂的主任提升项目工作一定能做好。
