衡量一个人是否成功，一般看他的智商、情商、逆商和财商，其中你的逆商决定你的人生。逆商有四个维度来测量，就是衡量你是不是具备逆商，四个维度。

第一个维度是掌控感，你是不是觉得这件事你能掌控，你是不是这件事，你觉得你还能做些什么。当第一个方向是掌控感，你是不是觉得周围的事你可以掌控。

第二个事是担当力 ，就是这个事你能做些什么，好多人在公司里边整天抱怨，说那个部门不行，那些人不配合，那些人怎么怎么样，那你能做些什么呢？你在这里边扮演什么角色，所以第二个，就是当你遇到逆境的时候，你有没有想到你的担当。

第三个方向叫影响度，影响度就是这个逆境到底有多严重，这个逆境会让你完蛋吗？你会把影响度放大，我们会觉得这个逆境不得了，所以你怎么看待这个逆境的影响度，这是一个指标。

第四个叫持续性，就这个逆境能够持续多长时间，比如说你干了一个特别丢脸的事，你觉得这辈子都抬不起头来了。你看好多人一说就是，你这辈子都抬不起头来了，天天被别人戳脊梁骨，为什么？你的逆商差，你的自我的掌控力差，所以你会觉得这件事能够持续你一生，甚至你的心理会崩溃。我们看过很多电影，就是讲一件小事让一个人一辈子的心理崩溃，就是因为他觉得这事会持续一辈子。

你认为逆商很重要，我们就应该把它用在自己、他人和团队的身上。有两个要提醒大家的事，第一个事就是，每一个攀登者的心里都住着一个扎营者，就是就算你特别想前进，但你总有一个声音告诉自己说，休息吧，停了吧，差不多就行了。

第二个就是你要相信，每个人生来就有攀登的驱动力。不是只有你有，别人也有，所以做企业，带团队非常核心的一件事就是你要相信人性。你要相信你周围的人内心当中是有成为攀登者的这个驱动力的。你傻傻地相信这件事，然后努力地去调动他们内心的攀登者，当他们都成为攀登者的时候，你的公司才能够做得越来越好，这是管理的核心。

这就是德鲁克说的，管理就是激发他人内心的善意，他人内心的善意，就是让他成为一个攀登者，让他看到更远的高峰。