五年前，某市突然发生森林火灾，因工作原因，小李到现场组织扑救。在一线，小李察林情、看火情、摸地形，掌握了一手资料。在第一次召开的扑救方案拟定会议上，小李和盘托出，提出了自己的思路和意见。当时部分专家建议采取损失较大、极为保守的扑救办法，认为小李的方案较为冒进，并进行了批评。市长听信专家，对小李进行严厉指责。在随后的几次会议上，小李并未退缩，摆事实讲道理，多次将自己的意见进行阐释，得到了大多数专家的认可，并付诸实行，火灾得到了有效控制，被最终扑灭。事后，在一次极小范围的饭局上，市长主动举杯向小李敬酒，说现在能坚持意见，把事情做到底、并做好的干部不多，这次市里调整干部，将提拔小李到乡镇去锻炼一下。可没多久，市长因腐败问题被免职了，小李原地未动。
三年前，小李被抽调到一个大型绿化项目部，负责工程组织和管理工作。小李早出晚归，检查指导整地、放线、打坑、栽植、浇水、管护等工作，亲自到山东，山西，河南，河北，江苏挑选苗木，短短一个月，行程2000余公里。这一切市政协主席看在眼里，喜在心上。私下对小李说，“现在市政协缺秘书长，我和市委书记已经汇报，想把你调整过来，书记同意了，近期就办理，要有所准备。”一星期后，时任市委书记却被调到了省里，政协主席又向新任市委书记进行汇报，可没有得到同意，没多久，另外一个人在市政协走马上任。小李还在原地不动。
两年前，市里召开海峡两岸交流大会，小李又被抽调到组委会，负责接待工作。期间，小李按要求，时而在机场接站，时而在酒店安排食住，时而安排出行，时而又往机场送行，近千人的队伍没有出现纰漏和差错。常务副市长不断观察，对小李的表现非常满意，对小李说，“近期市里将调整干部，市政府缺一名副秘书长，我已向市长进行了汇报，建议你过来，新岗位要求更高，你要做好战斗准备。”干部调整结束了，市政府副秘书长已经到任，小李仍然原地不动。
党中央多次在会议上提出，要为担当的干部担当，要为负责的干部负责。上级的初衷是好的，但无法在基层落实。调整干部时，主要领导和组织部门，首先考虑的是工作时间长、资格老的同志，俗称论资排辈，这并不是腐败的因素，而是这样做负面影响将会最低，给组织带来的麻烦最少。殊不知这样的行为，不仅纵容了部分干部不干事、不做事，而且挫伤了那些有激情、想干事、能干事的干部的积极性。为担当的干部担当，为负责的干部负责，俨然成了一个伪命题。
公司的发展和壮大，离不开优秀的企业家，同样，政府的管理和社会的治理，也需要一大批优秀的领导干部。组织部门总是感慨，现在优秀干部人选太少了，可堪重用的干部太少了。其实只有把工作重心下移，把时间和精力放在发现、甄别、挑选干部上，集众之智，察才之行，才能把中央对干部的承诺落地生根，才能真正选拔任用那些敢干、敢闯、敢为的干部。这虽任重道远，却利为万民，功显千秋。
