学习笔记《IT项目经理成长手册》
在项目启动及一些重要里程碑节点，伴随着刚刚完成阶段性工作的喜悦，可以聚餐庆祝一下。聚餐是个轻松的场合，大家可以一边喝酒、一边聊天，常见的是大家在聚餐上谈得海阔天空，但也可以巧妙的利用这样的机会进行团队建设 ，使之变得更有意义。提前准备一些话题，让大家比较集中地交谈、总结过去、改进未来，以达到事半功倍的效果。当然如果搞成个人总结，会让餐桌的气氛太正式，所需要提前设计几个话题，简单地让大家能几句话说明白内容。可以从员工的角度看看团队和工作中的成功和不足，也可以是非正式的在团队成员之间相互评价
参考话题：
个人最大的一个收获，或是最高兴的一件事。
个人最大的一个遗憾，或最不满的一件事。
团队（或部门、公司）最大的成功之处是什么？
团队（或部门、公司）最需要改进之处是什么
对项目经理（或上级领导）提一条意见或建议。
注意：
在通知聚餐的时候，布置这个任务，让大家提前有时间准备好回答这些问题，要求一定“具体、形象、有事例”，可以是非常小的一件事，禁止空洞无物的概念
主持人（项目经理）很关键，主要任务是营造轻松、坦诚的气氛；幽默的评述最受欢迎，非常有助于大家敞开心扉，但需要有度的控制，不能搞成相互吹捧，或者笑话大会（——能做到这个好像不太容易，平日里就要锻炼说话的能力吧）
从团队中最愿意发言的人开始，每个人针对本阶段内的切身感受，从这五个方面总结，总结完后，还可以利用这个机会对最想感谢的人或事进行表白。每个人发完言后，其他同事可以谈谈对发言人印象最深的一件事，或者对其感触最深的一个特点，帮助发言人了解他自己在别人眼中的形象。
以上是上个月前看的学习笔记，当时觉得这个方法很好，就记录下来了。最近回顾以前的学习笔记，看到这篇，发现自己一直没有实践，一方面确实我的工作岗位不是项目经理，客观上好像没有什么实践的机会。反过来再一想，我当初记录下来的时候，怎么没有思考过自己可以在什么地方应用，怎么落地应用呢，没有实践，哪来的成长。
反思：
1）为什么是这样的几个话题？
第1、2个问题，询问高兴、不高兴——关心对方的感受情绪，能拉近彼此的距离、增加信任感，才能更好的沟通
第3、4、5个问题，询问对方对自己（团队）做得好的、不好的、提出改善建议——每个人（组织）都需要镜子，从其他人眼中来认识自己，来更好的提升自己
2）从上述分析，是2个层面上的问题，还有别的层面问题吗？
对方需要激励、需要鼓励、支持——询问遇到的什么问题，需要哪些支持、对其目前取得的成绩加以嘉奖鼓励、激励更近一步
3）这些话题，还可以应用到什么其他场合
很正式的会议上，比如团队月会。
私下与员工交流想法等，以前我总是不知道怎么去和团队成员交流，不知道该说什么，现在有了这几个方面可以作为参考，当然具体的话术可以随机应变。
