趁早写作100计划-Day30
决策是为了能够更清晰目标，但是大部分的决策往往都是临时性的，或者说日常的决策，是为了补充而存在。让我们一起走进今天的内容，共读的第六部分。
规划是为了明天。
1、在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情如果我“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。
你必须要清楚，你所做的规划目的是什么？如果是为了做而做，那么你的规划可能毫无用处；如果是为了一定要有一个看起来像样的规划，那么我劝你还是不要做了，毕竟可以不耗费人力物力来做一些没有现实意义的事儿。规划，一定是有明确的目的，为了能够是工作、项目甚至企业的未来。
2、有些项目可能在半途就被放弃或搁置，你应该把不能完成的原因归纳出来，并列入你的产出预测变量。
项目运行到一半，突然接到通知，项目暂时或放弃，全组人员进行重新分配，进入到其他项目组工作。现实情境当中，这种情况是非常普遍的。就我所知道的国内某家大家教育培训行业的公司，常常有项目刚经过可行性分析调研阶段，就已经调整方向，重新规划；甚至项目解散人员重组。
我想说的是，这都不可怕，凡事都会有这种情况发生。但是，重要的是通过放弃，我们会从中得到怎样的经验和教训，对于未来的工作和项目有什么值得借鉴的地方。如果不把放弃或者搁置的原因归纳总结出来，并列入到未来的产出预测变量。那么，失败也就是失败，毫无意义可言，甚至放弃的多了，就形成了习惯性放弃，甚至觉得无所谓了。
3、今日所面临的问题，经常是源于过去规划的失误。
你对你的现状，还满意么？你对你所负责项目的完成度，还满意么？你对今天的自己，还满意么？
如果你的答案有一丝犹豫，那么说明你一定在过去的某一个决策或规划，出了一定的问题。
就像我，对于今天我的学历，我就很不满意，究其原因就是在大学毕业的时候，没有直接考研；或者在毕业一段时期之内，没有考取在职研究生。所以，我今年的规划之一，就是报名研究生考试，让我的学历能够更进一步。
4、年度长期战略规划通常涵盖未来的5年，但事实上真正被影响到的只是接下来的一年。
这里乍一听起来好像跟5年规划蛮像的，但是却又有着根本性的差别。对于公司而言，规划是为了更好的“明天”，同时也是在预测更远的“明天”。但是这并不代表我们的预测一定准确无误，就拿今年的市场来说，没有一个人能够准确预测到这次重要事件的对整体经济环境的冲击。
作为规划者，我们不得不对市场做预判，因为这牵扯到未来一定时期，公司的走向。所以，有一个更久一点的规划，但是更明确的执行是在接下来的一年，随着时间接近到年底，再做重新的规划。规划覆盖着规划，在接下来的时间，不停的依据市场反馈，做出调整，直到下一次覆盖的规划产生。
5、你在对一个方案说“是”的时候，你便在对其他事情说“不”。
当你承诺一件事情的时候，你便失去了做另外一件事情的机会。我们的资源有限，这种取舍是很难避免的。因此，每一位经理人都必须培养出一种能力，那就是何时应该说“是”或者“不”的判断力和胆识。只有这样，才能
6、目标管理通常是用来向正在进行的项目提供反馈，反馈要在行动评估后即时产生才能产生最大效力。
在工作当中，大家都知道反馈很重要。没错，反馈很重要，但同样有一点不可忽略，就是反馈的及时性。
如果你必须要在1小时之内赶到机场，在过程中必须途径甲镇、乙镇和丙镇。分别在10分钟、20分钟和30分钟时，到达甲、乙、丙三镇，这边是中间的过程，也是要验收的成果。如果你在开车20分钟的时候还没有达到甲镇，那便是走错了路。除非你走下车来找人问路，否则你可能就赶不上这班飞机。
下车找人问路，这便是及时的反馈。如果明知是错路，还不及时的调整，那么只会离目标越来越远。
『和潇洒姐写作100天』开始写、写完它。
