《苏世民我的经验和教训》
第四章 第5节 识人用人
新知
1、识人用人是一件很难的事情，人是一个很复杂的动物，哪怕最初他是某个状态，他也可能在漫长的时间过程中变成另外的样子。
2、古代封建社会王权更迭，跟现在在大企业里基于继承人的更迭没什么区别。
管理一个国家和管理一个企业，管理方法、管理路径都是一样的。
一个小我为例，进行自我管理时也是这样，识人用人是你一辈子的挑战，一辈子去磨砺的事情，哪怕你曾经识到一个人非常优秀，非常出色，为公司带来巨大的效益，也不代表下一刻你在这个上面不会翻船。
3、例：一位小伙伴给雪瓶老师打电话，这位小伙伴曾经有一份工作，没过试用期，被辞职。
小伙伴：我很害怕被辞职。
雪瓶老师：你为什么这样子呢？
小伙伴：当时可能说错一句话。
雪瓶老师：你不要这么想，如果你被辞，一定不是你说错一句话，一定是有一些事情的积累。
拆解后：以前没有精进的时间里，他面对事情喜欢抱怨，还会把抱怨情绪传染给其他人。有一次他的抱怨又传到老板耳朵里，被开掉了。
没有无缘无故的爱恨，也没有无缘无故的情仇。你的老板做到那么大的规模，不可能因为你的一句话对你怎么样，你想太多了。如果出现这样的事情，一定是一个量的积累。
4、识人用人是一辈子的事。每天我们会遇到形形色色各种人，你不能确保每个人都心怀善意，你也不能确保每个人能对你从一而终，最初什么样子，最后什么样子。
当这些人在你身边出现时，如何识别？
是否路边有一个冻僵了的****，你选择从旁边绕道走过去呢？不要因咽废食，不要因为一件事情糟糕的体验，你就选择把自己完全封闭。
你能经得起多少赞美，就要经得起多少诋毁。
旧知
今天一个单位同事还跟我讨论这个问题，她遇到了别人的诋毁，她的选择是把自己封闭起来。而我的做法是：了解事情经过，客观判断当事人动作，摆正心态，保持自己做人做事的原则。不管外面如何变化，坚守原则，我自岿然不动。
TODO
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