上级压下级，层层加码，马到成功；下级哄上级，层层掺水，水到渠成。当然，下级是底层，理应受屈，天经地义，毋庸置疑。
没有问题时，一片片欣欣向荣，歌舞升平。有问题时，吹毛求疵，战战兢兢。一旦哪个倒霉蛋不够“灵活”，没有适应有问题和没有问题之间随意切换的节奏时，便会被扣上“不和队伍一条心”等各种帽子。在这洪流中，无论上级还是下级，没人在乎问题的根本原因以及导火索，只在乎安稳度过这个时期，如此往复。
一旦出现重大问题时，上级会让下级反映问题，说可以谈。但上级无非从两个方向转移注意力和洗脑：1.做事要讲究方法，你们方法不对；2.你们受的苦和我之前受的或者和某某某谁谁谁受的不能比。这个基本架构有了，剩下的就是措辞了。高端的上级阳春白雪地讲，低端的上级下里巴人地说。
当事态实在难以掌控时，会动用撕破脸的终极武器：下定义，定义一切。 把累定义成不累，把业务多定义为业务少，只需一张嘴。
Leadership，最大的谎言，不解释。
