众科动力"遵义会议"纪实：

2025年7月8日，阎良，一场注定载入众科动力发展史册的战略会议在此召开。三位核心决策者齐聚柳总办公室，从午后4时到次日凌晨2时，历时十小时的深度擘画，如当年遵义会议确立正确航向般，为众科动力锚定了跨越式发展的新坐标。这场被柳总喻为"众科遵义会议"的关键会谈，不仅终结了分散经营的格局，更以"三合为一"的魄力开启了产业整合的新篇章。

破壁之举：三企合一的历史性共识

当午后的阳光渐斜，刚送走宣城招商局的与会者们便立刻转入闭门会谈。从Q800验证测试的攻坚方案、200台ZKQ301F风冷发动机的进度核查，到资金计划的精密测算、生产场地的系统规划，议题如剥茧般层层深入。最终，一场打破壁垒的决定震撼落槌：众科动力、谷禾、联纵三企彻底合并，实现人员、成本、资源的完全通融。

这不是简单的机构重组，而是一场触及根本的变革——清产核资限时完成，职责分工精准到岗，成本核算全透明公开，合作双方以让利换长远，以共识破短视。正如史总所言："从此我们只有一套人马、一个目标，所有账要算在一起，所有力要往一处使。"

权责分明：铁三角架构筑牢根基

新的管理架构随之确立，形成内外联动的"铁三角"：

- 史总主外，统揽战略规划、市场开拓与资金运作，为企业发展掌好航向；

- 柳总主内，深耕生产管理与技术迭代，确保产品按时间轴与资金链稳步推进；

- 钱总协管现场生产，全面把控进度、成本与收入，为内部运营扎紧篱笆。

三人各司其职又协同联动，如同精密齿轮般咬合运转，为整合后的体系注入强劲动力。

战略突围：三大主线剑指市场

会议明确了"短期见效、中期突破、长期布局"的三步走战略，首当其冲是拿下"第一桶金"：

1. XFD动力配套：加速800系列活塞机验证，抢占整机订单先机；

2. 民用发电机：作为最快见效的突破口，同步推进研发与市场布局；

3. 四旋翼载重无人机：搭载水冷转子发动机，确保11月珠海航展完成首秀。

三大主线齐头并进，既瞄准当下收益，更着眼技术壁垒的构建。

谋远之举：六大潜力项目蓄势待发

在夯实主业的同时，会议前瞻性地布局六大潜力领域，为长远发展储备动能：

- 智能机床排刀项目（200万启动资金就绪）

- 咖啡全产业链（从设备到工厂的调研规划）

- 高端智能电饭煲（代工模式快速切入）

- 高端温控传感器（自主研发攻坚）

- 石油采油设备配件（手摇换带器、高压管件阀门）

这些布局既立足现有技术积淀，又拓展产业边界，为企业构建多元化护城河。

决战倒计时：以时间轴倒逼成果

"一切都在倒排工期！"史总的话掷地有声。会议明确多项硬指标：

- 本周内敲定整合项目资金规划；

- 8月31日前确保资金到账，保障全链条启动；

- 11月27-30日珠海航展，集中亮相柴油转子发动机、15kw发电机、四旋翼载重机等六大品类产品，实现"品类全突破"。

这场跨越昼夜的会议，恰似当年遵义会议般，在关键节点上为众科动力厘清了方向、凝聚了共识。当晨光初露时，三位决策者的手握在一起——这不仅是合作的承诺，更是向新征程宣战的誓言。众科动力的"遵义时刻"已然到来，一个属于中国动力产业的新篇章，正由此落笔。