作为一名中国式众筹的二期学员，组织华东同学会走在全国的同学会的前列，华东同学受到了不仅是老师还有全国同学的关注，自己在感到自豪的同时更有深深的危机感。
自豪的是：
一、在很多同学的一起助力下华东的首席架构师有了一个交流的平台；
二、吸引了很多外地的同学一起助力取经，给全国同学做了榜样；
三、在这个平台上有不少优质的项目开始展露头角，经过同学会的打磨，使更多的同学有练手的机会；
四、在这个平台上涌现出了越来越多的愿意为大家服务的同学，真正体现了众筹的核心“自组织、自管理”；
五、吸引越来越多的大咖的参与，使后期众筹学员的数量和质量上有了保证；
六、不同的组织形式使得华东同学的粘性越来越强。
更多的危机感是：
一、把各区的同学会组织起来很难，要想保持粘性更难；
二、如何使同学会平台创造更大的价值；
三、如何把全区同学的优质资源有效整合，形成有效的资源平台，提高资源的匹配率及整合；
四、如何能有效帮助每一个同学，使他们在这个平台上无论主业还是项目都能寻找到帮助；
五、如何营造一个“我为人人、人人为我”、“利他”为先的大环境；
六、如何通过活动使同学的弱连接向强连接转化；
七、如何把同学的利益与同学会的平台捆绑在一起；
八、如何让更多的同学愿意为他人服务。
现有的解决办法是：
一、成立华东理事会，号召更多愿意为同学服务的人一起抱团为同学们服务；
二、深入了解所有同学的沉淀资源，一起探讨如何整合现有资源；
三、以首席架构师抱团取暖的名义一起走出去，与优质企业对接，保持同学会的强刺激性及学习能力，整合各种资源打下坚实基础；
四、激活同学各自手中散落的校友会、同学会、商会等其它组织有价值的资源，整合起来，以同学会的名义进行有效的管理；
五、通过各种活动统一不同期的同学的价值观，使同学们能真正感到同学会带给自己的实质性帮助，同时其它同学的优质项目大家都有优先参与的机会；
六、完善同学之间彼此之间的信用背书，为老师及同学的项目输送靠谱的人才；
七、每月一次的大型同学会、每二周一次的走进优质企业的活动、甚至专题的众筹项目打磨会。
地区同学会做好以上内容，再配合总部的发展模式及顶层设计，打好首席架构师的基础，只有这样才能一起有能力迎接中国式众筹的春天！
