任总接受美国CNBC采访纪要
2019年4月13日
4、阿尔琼•卡帕尔：谈谈您的管理风格。您在面向内部员工进行演讲时，经常会使用一些军事用语，包括战斗性语言，这对您来说是一场战役吗？
任正非：我讲的是压强原则。坦克可以走过柔软的沼泽地，但是在一个很坚韧的地方，针是可以扎进去的。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限，如果我们做一个很宽的面，一定不可能成功。 我们就像“针”一样，盯死一个地方，针是可以戳进去的。用了这个压强原则，我们把它比喻成攻克一个“城墙口”，几百人冲锋对准这个“城墙口”，几千人冲锋对准这个“城墙口”，几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋，每年炸这个“城墙口”的研发经费已经达到了150-200亿美元。 所以，我们公司很熟悉一个名词，叫做“范弗里特弹药量”，这是美国将军发明的。我们对准这个口“轰炸”，逐渐在一个窄窄的面开始领先西方，这样我们有了市场基础，就有了资金积累；资金积累以后，我们还是不分散，集中对这个“城墙口”进攻，所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。
其实所有西方公司都这样做，比如微软只做Windows和Office，Intel只做芯片，亚马逊、Google也只做很窄的领域。美国公司不像中国公司一样办很多企业，但是每个企业都不优秀，美国公司就是在一个窄窄的面上前进，其实我们是向美国公司学习。
为什么会用一些术语呢？因为术语最简单，容易让大家明白。我们要解释商业上的行动，没有好的名词来形容，就借用了这些名词。
