亲爱的留芳老师，优秀的同事们，很荣幸和大家一起内训教练式管理，共同成长。再此特别感谢我们第二组的组员，相信我可以胜任新闻发言官，也给我展示自己的机会，完美的演绎了一次因为看见而相信。感恩有你。谢谢你。谢谢你们。
一，感恩公司，老师和组员.感谢公司组织的两天培训，两天都激情不断，在留芳老师的带动下，让我们每个人都能，更好的认识自己，只有更好的认识自己，发挥自己的潜能，才能更好的帮助员工达成他的目标一样，共同的去创造最好的业绩。
还记得培训第一天大家抽到的能量贴么？我当时抽到的是＂连接＂，连接客户，连接领导，连接员工，连接孩子，连接家人。还记得我们的戏吗？@朱慧的表演
培训已经过去一周了，这次培训的内容，仿佛还在我的耳边，仿佛我还在课堂上，老师的声音，同事们的优秀表现，无时无刻，不在激励着我。我只有一个信念：在未来的日子里，我要做的只有一件事，把自己变得优秀，才能助人学习，才能成为伙伴，成为支持者，成为拥护者，帮助员工成功创造业绩。
二，留芳老师金句.带领大家再次走进留芳老师的课堂：
p等于p减i。
相信相信的力量
因为相信，而看见。
猴子在谁身上？
教练原则：支持，期待，信任
梅拉宾法则：55387
BIA：随时随地
BID：有能力说出我对你的要求。
三，整理培训笔记，做好后期二次培训.
目标，要带动更多的人一起优秀，实现双赢。（略）
四，通过培训，我要提升的有哪些？
1，积极提问 2，没有对错
3，HOLD倾听 4，有效提问
五，培训后，我是如何做的？我，是一个感恩的人，我一直相信，我的身边时时刻刻都有我的贵人，我说吕老师也是我的贵人；我，是一个行动派，不会没关系，学会了，就一定要行动起来，还记得培训的第一天，吕老师给大家布置BIA作业吗？大家回忆一下，你做的BIA第一个对象是谁呢？我的第一个对象是吕老师，展示一下：
＂亲爱的吕老师，晚上好：今天有幸参加您的培训课程，非常的感恩。近2个月，有3个员工工作动力不足，如何更好的和员工沟通此问题一直困扰着我，您是我贵人，适当的时候出现我的生命中，感恩有您。通过今天的课程我反思了三点：1、如何变告诉为为什么?让员工自己找到答案释放自己；2、如何更好的沟通，与领导、同事、朋友、家人、孩子这些都是我需要去提升的；3、倾听、提问、反馈都是我需要提升的。我会将从您身上学习到的，课堂上学习到的，运用到实际工作中，期待我和我的团队会更好。遇到您真好。谢谢您。＂
六，我和我的团队的改变.培训开始了，我的改变也开始了……我是如何无时无地做好BIA积极性反馈和BID发展性反馈的.....
1，学习＂向上懂＂的能力.我对领导的BIA，作为值班长不仅要管理好员工，也要听懂领导的话。相信自己做到，就一定可以做的更好，培训时我被毛经理的魅力再次感染，当天我斗胆向毛经理做了一次BIA。
2，学习＂向下理＂的能力.
A.我对团队的BIA：有数据，️事实，需要表扬和鼓励绝不吝啬。
B.员工对我管理，同时升级为BIA：员工从我日常的管理中不断的成长，当她的孩子考试100分，她第一个感谢的人是我，员工也在无时无刻创造着感动。
C.同事对同事的BIA：组长学习我的BIA，运用到组员的营销能力提升上，无时无刻带动大家创造感动。
D.我对员工的BIA：员工的主动沟通，赢得了大家的肯定，转化为员工自己对自己创造的感动。
E.把BID做成BIA，把工作做到极致.发现组长工作状态不稳定，标准45度座肢成功沟通。原来每个人都是美好的，沟通中再次创造感动，感恩遇见的每个人，成功将BID转化为BIA。
3，养成＂横向通则灵＂习惯
A.对班长间的BIA；B.对支撑团队的BIA；C.对跨部门协同同事可以用到BIA
赋能员工，解放自己．员工主动找我寻求不满意的原因，辅导过程，多用30秒神奇提问＂元芳，你怎么看？＂尊重员工，信任员工让员工自己发现问题，找到答案，解放我自己。
七，家庭的改变.耐心Hold住用好＂还有呢？＂每个人都有一颗感恩的心，对孩子，对爱人，对爸妈，对公婆，你都可以变成一个“弱者”，让她们和他们时刻享受到你的爱意，让他们表达，你只需要做好一个倾听者，还有呢....你就会有意想不到的收获，赶快行动吧。
八，工作计划.持续练习，慢而坚持在路上，形成独特的教练管理文化，就是持续深度倾听，持续有力提问，持续用好未来导向型范例，持续用好如何型问题.
让学习成为一种信仰，能力是练出来的，结果是盯出来的。祝福我们每个人都能越走越远，越来越好，越来越快乐，越来越幸福，感谢聆听，感恩有你。最后再次感恩，：留芳老师陪伴我们，养成完美的21天新习惯。
培训中有幸获得留芳老师的一对一教练辅导体验，留芳老师很专业，很用心，使我感受到了提问的魅力，深度倾听的重要性，感受到了被相信和被支持的温暖。短短一个小时的教练辅导，很大的启发和帮助。对工作，家庭及我个人的成长！再次真诚的感谢留芳老师，谢谢您的大爱，不断鼓励我们成长。谢谢您这些天以来的有爱陪伴，感恩有您。送上一对一教练辅导瞬间：
梁赟.2018.11.23
【留芳感言】贇分享的很全面，一周的实践呈现这么丰富内容，分享的特别丰盛，谢谢你。记得赟在二天课上的投入参与和积极分享，我还说你象半个小助教活跃着课堂气氛；记得第一天晩上我的电脑电源掉课堂中回教室去拿时，看到你们白天学习晚上还在现场，感动那份敬业，我们聊了几句做了个几分钟辅导，看着你眼晴的发出勇气力量亮光，相信激发出你些许潜能。因为真实所以感人，还收到对我积极性反馈，厉害的向上BlA，邀请毛経理给我们大家分享点感受哦……
【领导点评】哈哈，被吕老师点名了！说说我的感受吧，赟赟在我眼里，一直是班长团队里的“鲶鱼”，勇敢热忱，充满能量，热爱新知，敢于尝试。那天去培训现场的路上，康老师跟我说梁赟个“戏精”把气氛搅得好活跃，我笑说这是她的强项。从培训结束当晚收到赟的BIA，到今天看到她的完整分享，我很开心看到赟的成长，有想法，肯实践，那么多实例，加上我在现场看到她的团队成员的点滴改变，让我由衷地感动和佩服。特别希望赟的这种勇敢传递给我们每一个人包括我自己，让我们的每一个团队都萌发出更为强大的活力和生命力。
【留芳分享】今天的这份来自一线管理者学习教练管理的长长的实践分享，我在灵隐晒着温暖太阳，坐地上编辑完成，这就是互联网万物互联时代，有电有手机有移动流量就可。今天分享者赟是个我影响特别深的团队长，一位二个宝贝的漂亮妈妈，能干灵动的一线管理者，在课后实践10天内积极投入实践，但时而出状况。就因为在实践，由我和领导们在群内陪伴，越挫越勇进步很快。我特欣赏她这份对教练管理的相信，欣赏她那份知道就实践行动，不适合再探索的信念，我也喜欢最后那张＂喜极而泣＂温柔之笑，愿她继续去尝试组织中＂鲶鱼＂效能，赋能员工，将员工带成一位位干将，培养员工，为组织创造优良业绩，祝愿你！
有很多人问我，留芳你是什么魅力让他们分享得这么有质量，下次与大家聊聊这个话题吧，核心就是相信相信的力量，人是全面完整人，资源丰富，富有创造性。哈哈就是我要自己每天践行在＂ICF国际教练的哲学＂，我们一起在路上....
