为让管理干部具有高效分析、简洁表述的逻辑思维，提升沟通能力，运用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点，南粤金融学院特举办《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》系列培训，第一期培训于10月23-24日在东莞培训基地举行，总行各大金融总部总经理室成员、各部门负责人、分行行长室成员近30人参加了本次培训。
“想清楚、说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。
我们都希望在思考、沟通交流、管理下属解决问题时，重点突出，思路清晰，层次分明！
我们希望在评价别人、指导别人、表达自己时，有一套逻辑思考能力的标准，能说到点子上！
我们还希望组织中的全体成员能用统一的逻辑，结构和方式交流，快速产生共鸣达成共识！
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本次培训采用南粤金融学院的精益运营法则，学员在训前一周就收到汪洱老师翻译《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》一书作为预习材料、在课前收集3份下属员工的汇报材料。在两天面授课程中,学员不仅在听课，而是在老师的带领之下腾空大脑、整理汇报思路、练习金字塔原理的各个环节。
那经过南粤金融学院精益运营法则“折磨”后的学员们感受是如何呢？且让我们来听听部分学员的声音：
第二直属支行林海清
未学习《金字塔原理》这门课程前，我检视下属员工的各种总结、报告、请示总感觉他们不太会表达出中心思想，结构组织上也有点零散。学完本课程后便有茅塞顿开的感觉，掌握了如何在最短时间内指导下属写出简明扼要、思路清晰文章的方法。
最深刻的收获是向下属布置工作系统、完整，掌握了辅导下属报告、表达、沟通的方法。
交易银行部张智萍
此次培训给我带来的最大收获是明白工作中在向领导汇报事项时，之前过分侧重了专业分析，对决策者的目标考量不足，逻辑性不强，而使得汇报内容打折扣。
互联网金融总部张志雄
本次培训掌握了金字塔结构的思考方法，将工作中的复杂问题，运用金字塔工具进行分类，对实施方法与路径进行全面的思考，明确发展方向，避免盲干。
这不是终点，而是起点
在面授培训结束时，学员表示假如学武不练功，浪费武功，纷纷制定了行动计划，以下摘取部分和大家分享：
1、用金字塔原理开展问题的分析，掌握下属工作的全面性；
2、针对下属特点，因材施教，适时给予“任务”/ "措施";
3、根据金字塔原理，将部门的请示、汇报工作把好关，建立通用的工作语言;
4、将所学到的知识和方法在所在部门转培训及指导下属，建立共同的南粤工作语言。
