做产品四个月了。很快，又很漫长。
对产品仍处于一知半解的阶段。
别人的印象里，总觉得产品风光无限，高谈阔论，仿佛人人都能通过产品的两三年锻炼成为CEO，创业发达。
然而，殊不知，一个能在两三年内，培养出一个人CEO思维，老板才干，具备创业能力的工作，在这两三年里，将是怎样的锻炼你，磨炼你。
这段时间里，让我成长最大的应该是第一次的运营活动“寻找预言帝”游戏，以及最近这次单独运营独立的一个APP。
心得总结一下:
1，避免陷于复杂而细致的流程，不要使程序员写流程式代码。
2，用户画像很重要，产品定位很重要。没有清晰的形态前，切忌动手。
3，多思考，少撕逼。用产品思维说话，做一个值得信赖的人。
4，产品经理唯一不撕逼的办法就是，有信服力。
5，功能叠加要始终询问自己:为什么要放这个功能？用户真的需要吗？
6，思维清晰了，页面才会清晰。
7，提高产品公信力。切忌“唯命是从”。有自己的判断，有决断力，维护自己的团队。
待继续完善吧。
