我现在工作的地方我们称之为项目，在这里最高职位是项目经理，接着是部门经理、副经理、主管、基层员工。
我们被要求每个月要开展一次项目级别的培训，这一项工作是我在负责组织安排。8月份的培训是在今天进行，由于工作资料准备需要，本次培训的内容设计到比较多的内容，内容大框架由我安排，是由副经理A进行培训和拟定具体培训内容的，培训讲师由A的直接上级部门经理B安排。由于A对于自己要进行培训的领域并不熟悉，所以在今天培训的ppt上出了很多错误，于是项目经理问责到我和我的经理。在培训之前，其实我已经提醒了A将ppt发给项目经理看，但是他并没有采纳我的建议，所以导致了今天的尴尬局面。
本次培训的ppt内容我已经交由上级主管过目，她表示没有问题；培训之前也已提醒A将ppt发给项目经理看；讲师由B经理指定，而非我。作为一名基层员工，我基本已经把自己该做的都做了，但最后背锅的还是我。毕竟是处于职场的食物链低端，就连为自己理论争辩都不知道该与不该，最后竟乖乖认栽。
其实此时此刻写这篇文章也不是为了抱怨什么，只是想真实地对它进行记录同时剖析自己此时内心真正的想法。
也许是因为性子好，又或许是因为早早地就给自己打了职场事故预防针，发生这种事情并没有很影响我的心情，我更愿意把关注点放在自己身上，看看自己究竟哪里做得不好才导致出现了这样的问题，想想该如何改进才能避免这样的问题。跳出这件事情，如果以旁观者的角度来看待这件事情的话，我绝对是个不合格的培训组织者。明知讲师不熟悉培训内容却没有提出反对意见；对培训内容有意见却碍于上下级之间的关系而没有提出；由于受到整个项目做事应付了事的风气的影响，自己的态度也逐渐松懈；没有明确自己在培训中所承担的角色任务……组织了那么多场培训，我到现在才真正明白作为一个培训组织者，我究竟应该做些什么。但就像经理说的，只有我一个人认真是没有用的。现在的我之所以会成为这样的我，都是因为受周围环境影响。“出淤泥而不染”大概是我现在对自己最奢侈也最严格的一个要求了。
写于20180830凌晨
