《腾讯00后研究报告》总结说明“00后”更懂自己，非常现实却也十分包容，具备更鲜明的个性、更强的适应能力，更关注个人的平等与彼此的关怀，他们的自我效能感更高。---------陈春花《价值共生》
这段话有助于我们更好的理解组织中的“新生代”，让我们看到了以前不曾看清的“新生代”的特点，便于在组织管理和运营中更好的发挥“新生代”的作用。
作为“数字化原住民”00后，他们的不同在于：
1、在数字化的时代里，一切都已数据化。他们可以运用熟炼互联网和数字技术，运用大数据，发现、聚焦、培养自己的兴趣，这让他们得以尽快聚焦自己真正感兴趣的领域，深耕并迅速取得成果或更有见地。
2、生于“链接”的时代，前所未有的信息量让他们更能看清现实，他们懂得资源的重要意义，而互联网对获取外部资源成本的降低，致使他们能够主动获取资源助力自己发展。
3、链接让一切都呈现在当下，所以“新生代”的00后，他们不盲从权威，他们能够围绕中心查到各方意见和历史积淀，对任何事情他们有自己的判断和见解，也乐于表达自己的建议。
4、他们是在多元化的环境中成长起来的一代，更具包容性，也愿意面对更多更新的挑战。
以上的梳理，给了我对“新生代”全新视角，这些特点反映了“新生代”的自我效能感更高。
在工作和管理中，我们应该利用好他们的执着、奋进、平等、包容的特点和能够调动一切资源处理事情的信心。提升自己对新时代的认知，改变对“新生代”原有的看法和焦虑，给他们搭建更好的平台，大胆地把工作交给“新生代”去处理，让组织和个体在互相适应中更加匹配。
