一、什么是“达共识”
百度百科这样来定义共识：指一个社会不同阶层、不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。如果吧范围缩小到组织呢，就是组织中个体与个体之间对于目标的共同的认识。
二、为什么要“达共识”
团队达成共识是非常重要的，对于重大决策，达成共识是团队的首选方案。同时组织或团队达成共识是建立在相同的核心价值观和信念上的。除此之外，BP的行为每时每刻都在体现着共识的精神，将所有的想法互相连接起来，使团队产成一个共同的想法。把共识应用在团队的方方面面中。
三、什么才算“达共识”
无论团队之间有多正式的沟通渠道，还是需要试用一些非正式方法促成共识，一个团队达到共识，通常具备一下特征：
很多想法被分享
每个人的意见被聆听
大家通过积极聆听和重复来澄清观点
团队成员彼此借鉴，在他人想法的基础上产生新的想法。
最终的决策建立在可靠的信息基础上。
没有人要固守自己之前决定的解决方案，大家对于新的选择保开放与客观的探索态度。
当最终的决策确立时，每个人感到满意并且认为这个决策也包含自己的贡献。
即使最终的决策不是自己原先设想的，每个人都感到自己的意见被考虑，而且参与了整个过程，这使他们可以乐意接受和执行最终的决策。
有些情况涉及非常的决策时，团队共识会是唯一的决策方法。
四、怎么“达共识”
1、搭场子
在保证团队有良好的沟通渠道，所谓“大道不兴，小道必猖”，不仅仅要保证向下沟通渠道的顺通，也要保证向上以及平级的沟通有效性。
在这种情况下，BP要给团队搭场子，引导团队继续讨论，直到每个人都可以接受最终的决策结果。也有些团队，在重大决策时，默认的方式就是采取投票，少数服从多数，这样会造成团队分化，那些持异议的人不愿去承担责任。（了解搭场子可戳👉阿里政委四项特色工作 之 搭场子）
2、明立场
作为BP,最重要的立场是协助业务团队发展。既要鼓励大家说出自己的想法，也要保证团队聆听少数“反对者"的意见。可以通过以下话术表达：
“我留意到大家有不同的观点。”
“异议的观点背后常常有完善决策的可能性，请大家认真聆听这些观点，它们有可能被我们忽略了。“
“请具体告诉我们目前的决策结果有什么不妥？什么被忽视了？”
“对这个方案做出怎样的改变、修正或者补充，你就会接受这个方案？对于你所提出的问题，你建议的解决方案是什么？”
五、TIPS
正确理解冲突
冲突是为了进行决策而在讨论过程中常见的一部分。BP需要冷静地应对，并保持合作的态度，不要试图避免冲突或刻意示好。
如果有成员认为自己的意见非常重要，引导者需要鼓励他们讲出来，不要不讲、放弃或妥协。留意当团队每个人表达同意只是为了“让会议顺利进行了”，缺少思维碰撞和深度思考，大家都想做好好先生，结果会出现趋同的“群体思考”，这样得出的决策质量是很差的。
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