PM反省清单：10大问题
1. 产品能信目标消费者的关注吗？
2. 产品的设计是否人性化，是否易于操作？
3. 产品能在竞争中取胜吗？面对未来变化的市场，依旧有把握吗？
4. 我了解目标用户吗？产品是否能得到他们的认可？
5. 产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高层阐明差别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？
6. 产品能正常运行吗？
7. 产品是否完整？用户印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？
8. 产品的特色是否与目标用户需求一致？产品特色是否鲜明？
9. 产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？
10. 我了解其他成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我一致？
10大产品实践经验
1. 产品管理的职责：营销管理和项目管理不是PM应该干的
2. 用户体验
3. 机会评估：取代需求文档
4. 特约用户：请用户反复试用
5. 产品原则
6. 人物角色
7. 探索/定义产品：有价值、可用、可行
8. 使用原型
9. 用户参与原型测试
10. 更新迭代
