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面对员工发展，老板常持有的5大误解
1. 我的员工要我给答案给建议，才能继续工作
这是一个再常见不过的误解，尤其发生在那些不喜欢花时间与下属探讨的老板：如果员工表现不好，那就表示他不知道自己该干什么，这时候需要老板告诉他如何做
要知道，获得高绩效的重要驱动因素，正是员工的自主性和专业成长。如果老板一直用“告知”的方式来领导，那么最终可能会成为导致员工积极性日益降低的罪魁祸首
相比依赖老板给建议，人们其实很享受自己找到解决方案，得到成长。花点时间和员工谈话，抓住适当的时机挑战他，拓展他的思维
如果员工缺乏的是相应的公司或项目上的知识，你可以分享信息或提供资源。需要的相关技能你也可以指出他可以接受哪些培训获得
当员工拥有足够的技能和知识时，你要拓展他的思维，鼓舞他利用他所知道的达成目标，而不是用你所知道的来让他疲于应付
