刘强东说：“如果京东少缴五险一金，一年至少多赚50亿！”阿里公关怒怼了回去，嘲讽京东这是应该做的，没什么好值得骄傲的。
好，我们先来了解一下京东的背景，2007年，刘强东几乎是力排高管众议，顶着极大的压力决定自建物流，这一项重运营给京东带来的可不仅仅是五险一金的开支这么简单，这意味着庞大的快递人力系统的搭建和一系列的高风险，重负担，最多时一年亏损十多亿人民币。刘强东也在多个场合说：“融资的70%将用于物流体系建设”、“物流和研发占总费用的70%”。这件事让我最印象深刻的一点在于，当时在高管战略会议上提出这一策略时，一名高管反对作为一家互联网公司不该承受这样的重资产时，刘强东说：
“这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”
这句话在某次我和领导意见不合争执不休的时候猛然看到，豁然开朗。极大地改变了我的工作态度和思路，可谓醍醐灌顶。
马云曾痛批京东物流“人满为患”，公司太重了，随着业务量上升，京东未来可能需要100万仓储物流人员，管理上是个大难题。
而后来的变化我们也看到了，阿里开始重视菜鸟物流的升级，也开始大力发展新零售，极大地提升用户的线上线下购物体验。当然，阿里一向是“拥抱变化”的，在这个时候做这种调整也有他的理由和智慧，我们暂且不表。
这一点上来说，刘强东押对了一个最重要的筹码。所以今天的刘强东心有余悸又为自己的正确决断表达狂喜和骄傲的深意，可绝不仅仅是那五六十亿的五险一金，而是企业的生死存亡至关重要的那一步棋。
而阿里公关的回应，自然是逻辑自洽，言语风趣，又犀利精准，你很难在这段话里挑出什么刺，然而，单单拿五险一金和员工的待遇高来说事儿就没意思了，某种角度来说阿里巴巴是运营驱动的纯互联网公司，人才就是他最贵的资产，京东可是物流体系驱动的3C数码产品为主的超级网店，这两者是完全不一样概念的公司，就像义乌小商品城+老佛爷巴黎春天+各种服务售卖的航空母舰级大卖场和高达80层楼的shopping mall 一样无法对比，在消费者看来都是卖东西的，可在老板手里来说这压根是两种商业帝国啊。一个是卖柜台费的，一个是自己卖货的，你拿给不给柜员小姐交保险和有编制的人力工资来说事儿，也太鸡贼了。
好一个偷梁换柱。你集团里互联网从业者的人均工资比快递员的工资高十倍来嘲笑人，很光荣吗？
要说到刘强东对京东兄弟们的豪爽新闻，我就不赘述了，能给基层快递员这样的安全感，无论如何都值得点赞。
当然，京东也不是完美的，京东的运营，公关，产品经理等普遍工资和待遇是远远低于业内平均水平的，又苦钱又少，你很难相信一个京东工作了三四年的人月薪还不过万，2018年业务人员不涨薪，只给研发加，（京东员工自己跟我说的，欢迎指正），所谓的内部幼儿园什么的都是噱头，名额十分少，真正能享受到的人不多。办公地点还在那么遥远的亦庄，基本上与世隔绝了。别的不说，阿里巴巴十八罗汉大多还在，而京东的高管都换了多少人了，就可以窥见一二。
当然，一个老板不能对谁都大方，有重有轻是很正常的，所以这场讨论给我们最大的启示就是：
如果你立志做一名受人尊敬的快递员，你就去京东；
如果你立志做一名总受吐槽的互联网人，你就去阿里巴巴。
