1. To B or To C？
To B的B是Business，To B要做好，必须要靠一个团队协同作战。To C做的好的，转行做To B可能很吃力，难度堪比国内市场做的好，现在要做国外市场，能做的好吗？不一定。To C的C是customer，一般只要你的产品做的足够好，价格也公道，那么消费者就会掏腰包买单，再复杂点的，可能买了大件比如空调冰箱，大不了和先生或者太太商量一下就完事了；To B不同，公司都要走流程，要三家报价，要审批，因此你必须组织一群狼一样的队友，各个击破目标客户的各个关键人物，这样才能确保最终的结果朝着有利于你们的方向走。
2.决策4部曲
今天阅读了万维钢老师的《高手》，里面谈到了普通人如何像顶级人士一样做好决策，提到了4点，分别是：
一是增加选项。比如你工作不开心了，想换工作，反正只要换就可以。那么这就不是好的决策，因为选项只有一个，你应该再多几个选项，比如可否公司内换岗？或者先请个假散散心？这样，你就不会因为茫然辞职后，发现问题没有解决而懊悔。增加选项，其实降低了损失的概率。
二是兼听则明。买股票时候，我自己也经常陷入只听所买股票的好消息，坏的一律过滤。但经过市场的教训后，证明：只听好消息是我的个人偏见。所以，做一件事情时，不妨多问问身边的人，问问不同行业的人，他们的观点如何？听的越多，你对这个世界的了解就越客观，从而作出的决策就更可能正确。
三是从长计议。要你马上下定决心做出选择，你很困难，觉得无从下手，这个时候不妨将时间线拉长，3个月后，1年后，甚至3年后的你，会如何做选择？比如短期内一家公司给你开出了50万年薪的岗位要求是你996，而你内心想考研，怎么办？就问你，三年后你是想揣着100多万，还是一纸文凭？
四是做最坏准备。料胜先料败，把最坏情况写下来，然后着手准备，不至于因为过度自信做出的决策造成重大损失而无招架之力。比如你实在干不下去了，想裸辞，你的太太马上跟你分享了，下个月车贷房贷还有孩子的学费问题，你就会犹豫一下：裸辞真的ok的吗？
3.我的工资是谁决定的？
这个问题一直困扰着我，华为都可以200万招应届毕业生了，我咋还在拖社平工资的后腿？到底谁在决定我的工资？
第一是岗位。翻开猎聘，不同岗位定的薪水不一样，而薪水是付给岗位的，所以，要高薪，岗位要挑好；
第二是需求。这个需求是社会的需求，周围的需求，公司的需求，你很稀缺那你就值钱，好比有一个技能就只有你会，公司会把你捧在手心，好好养着的；而如果是可替代性很强的，比如保洁员，操作工等，工资肯定高不了，不管你拖地拖的多辛苦多用心，天花板摆在那。
再深入一点就是，你的工资高低和你的付出，你的勤奋没有关系，而只和你是否对公司有价值这个有关系，好比你技术水平很厉害，但是现在公司急缺销售，那你对公司来说就没什么价值，没有价值，那公司自然不会愿意多花一分钱。
工资与你是否被公司需求，被社会需求有很大关系，而与你自身的能力、努力关系不大，所以好好思考，这可能比你埋头苦干还重要。
