HR，在你心中是否是这样的形象，OL职业装，喝着星巴克，嘴里夹杂着几句英文，似乎踩在七彩跟斗云上，冰冷无情，架子老大了。却忘记了原来自己也来于群众，需要造福群众。做一个优秀的HR，不仅仅需要专业，了解业务，同样需要心静如水，热情似火。为什么以这个开篇点题呢？因为HR将会成为企业的灵魂人物，因为在企业的运营过程中，决定了愿景、使命及价值观是否落地，是否合适。
NO：1 什么是企业文化？
支持企业成功的三大能力基石是什么？
1、企业中领导层的能力
2、企业中员工的能力
3、企业文化是否能培养能力指之最大化
当然，在三大能力基石中，最重要的还是企业领导层的能力，毕竟有什么样的领导带什么样的兵，用什么样能力的人；同时，什么样的领导也主导了这家企业的企业文化，企业有什么样的主流价值观。我们常说的愿景、使命、价值观是企业文化的最佳体现吗？那愿景、使命和价值观主要体现的是什么？
愿景：我们要成为什么？或者说我想带你去哪儿？
使命：企业的业务或者任务是什么？或者企业活着的理由
价值观：我们应该怎么做
很多企业的愿景、使命、价值观很长，很高大上，信息量可大了。但是使命越长，命越短，虽然是一句玩笑话。却正确地表达了一个企业在自己专业的领域里专注做好一件事，并给员工一个明确的目标，一起干的表达。只要能说明白这件事难道还不够吗？
NO：2 如何构建企业行为文化
我常常在想，为什么在一家企业为什么没有归宿感？没有主人翁意识。大概原因就是企业文化没有落地。
在构建企业行为文化中需要做到：
（1）规章制度：使员工的行为能够体现出企业理念的要求，如员工行为规范、公共关系规范都等。
（2）工作与决策：企业文化理念必须反映到企业的日常和决策中，企业领导应该以身作则，是员工效仿的榜样。
（3）典礼、仪式：必不可少的各式典礼和仪式可以有效推广企业理念。
（4）传播途径、教育培训：要有效的传播企业文化理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要简历畅通而多样的途径。
NO：3 企业家与企业文化
企业文化是企业家的人格化，企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子。卓越的企业文化是企业家的财富、创新精神、事业心、责任感的综合反映。
优秀的企业文化不是自发产生的，而是企业家在长期实践活动中产生的，从某种意义上，企业文化就是企业家的文化。
NO：企业文化落地
（1）强化危机意识
优秀的切部门强调危机意识，平庸的企业才歌舞升平。
（2）重点突出（每年一、二个主题）
凡是复杂的东西，都是很难执行的，
先解决最重要、最紧迫的事。
（3）寻找切入点（引爆点）
人观念的改变在一瞬间。
抓住一典型、突出事件大做文章。
（4）领导作表率
（5）反复的教化
习惯是频率养成的，是日积月累的结果，高手是用习惯做事。
思想：柔风细雨 做事：暴风骤雨
（6）强制
先进和落后，野蛮和文明都可以通过强制推行。
（7）利益
如果一个人做的最好，那就让他拿到最好的回报；如果他拿到最好的回报，那他就会培养成习惯，执行企业文化有利益，背离就没有利益。
（8）检查
责任到人，人人头上有指标，千担重任万人挑。做到责、权、利挂钩。
如果你强调什么，就检查什么，你不检查就都等于你不重视。
（9）仪式
企业文化真的不是一句简单的口号，不是一个企业家、一个HR能搞定的。从明白什么是企业文化，到怎么构建到怎么落地都是一个企业走向成功不可或缺的。希望以上分享对大家有所收获。
