在商业上，你与对手的谈判是否陷入僵局？
在公司里，你与领导或同事是否难以沟通？
在家里，你与爱人或亲人的关系是否依然融洽？对于孩子的任性与无理要求，你又该怎样应对？
在这些关系中，如果你很难做到游刃有余，不妨看看这本书——《故事思维》，它会教你怎样用讲故事的方式增加影响力，处理一些棘手的事情 。
讲故事是一种思维，也是一种技巧。
《故事思维》的作者安妮特.西蒙斯通过记述6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，手把手教你讲好一个故事的全套技术。
每个人都应该学会讲的6个故事。
相信我的故事
我是谁的故事
我为何而来的故事
愿景的故事
授人以渔的故事
讲自己经历的故事
这是讲故事的六个基本套路，作者认为，讲故事不像火箭技术那么复杂，这是一项非常有意义的本领，值得我们努力去学习掌握。学习讲故事的本领是很容易的，而且它的回报是惊人的。
何谓故事？
直白的真相令人畏惧，而故事可以创造力量。
故事饱含感情色彩和感官细节，将细节、人物和事件整合在一起，从而构成一个整体，这个整体要强于其各个部分的简单叠加。
卡夫卡曾说过，好故事应该像好书一样，必须是凿破我们心中冰封海洋的一把斧子。
故事像我们提供给他人的一款思维软件，一旦安装了，好的故事会在合适的时候自己运行，并且会自己处理。
作者给我们讲了一个故事，是大卫讲他父亲的故事：
父亲说过，在挨家挨户的推销商品的时候，不理解为什么其他销售人员会用得设法进入顾客的家门这样的句子，他说这是进入顾客家门的最笨的方式。
如果来开门的是一位女性，他不会急着迈进去，而是会后退一步并保持安静。这既表示了尊重，也消除了女主人的疑虑，这样就为他带来了更好的效果。
她会邀请他进入屋子，被邀请就缺了一种更为和谐自然的关系，这对于销售来说是很有利的。
我的父亲就是这样的销售人员。即使当他成为一家市值40亿美元企业的CEO，他仍会用他挨家挨户销售时获得的这些技巧，他总会让对方主动邀请他进门，然后他才理所当然地踏入别人的空间。
影响别人，使他们更好地影响更多的人，这是一个大的产业——销售培训。
这个例子证明，故事比政策和制度灵活得多，这个故事既能让亢奋的宣传人员冷静下来，又能让固执己见的销售人员转变原有的风格，变得更加谦恭内敛。
故事不会告诉人们该怎样做，但是当人们在做选择的时候，故事可以有力地影响人们的想法。
如何讲好一个故事？
吉姆.哈里森说，答案，在整个故事里，不在片段里。
口头语言只能起到15%的作用。
手势可以作画，可以说话。
用表情传达情感。
善用身体语言，就是做好你自己。
让人们听到、闻到、尝到你的故事。
细节决定成败。
创造虚拟现实。
沉默是情绪和感觉的扩音器。
你的语气出卖了你的真情实感。
从前有一个优秀的射手，他踏上征程去寻找射手之国。在射手之国，人人都是神箭手，他将遇到明是磨练自己的剑术，成为更卓越的射手。
他穿过了茂密的森林，走过了宽阔的草原，经过了一座座城镇。
数月之后，他看到一棵大树，树干上插着一根箭，箭头正中靶心。再往前走，他又看到了一棵树，树干上也有一根正中靶心的箭。走着走着，他发现了无数的树上都有正中靶心的箭，整个森林都是如此。
走出了森林，来到一片开阔地，他看到了一个谷仓，谷仓的前面有一排排正中靶心的箭，他知道谷仓的主人就是自己要找的人了。他抓住每一个过往的路人问去哪里能找到谷仓的主人，人们给他指了一条路。
他如愿找到了谷仓的主人，那个人其貌不扬，说话和行动都慢吞吞的，看起来很笨拙。
他恭敬的问，你是如何做到箭箭都正中靶心的？
那个人回答道，谁都可以做到啊！你先射出一箭，然后再找来涂料，在箭头处画个靶心。
这个故事告诉我们，若想讲一个十全十美的故事，让故事完全符合自己的意愿去影响他人，这就像想要每一箭都正中靶心，是根本不可能的。
我们只能先激发别人的兴趣，吸引人们的注意力。
所谓影响，就是引起别人的注意，勾起别人心中感到重要的事情，然后把这种注意力引导到你希望他们去看或者去感觉的东西上。
这不仅仅用于商业，我们也可以用讲故事的办法帮孩子培养好的习惯。
比如说，让孩子改掉说谎的习惯，可以讲长鼻子皮诺曹的故事。
想让孩子做事认真踏实，就讲三只小猪的故事。
鼓励孩子多尝试，不盲听盲从，那就讲讲小马过河的故事。
……
《故事思维》把我们带进一个故事的世界，讲故事的关键在于，能够激励、说服，最终达成积极合作。
读完这本书，我们将学到影响他人的一千个秘密，学会去说自己的故事，因为这个世界需要故事！
