今天邀请团队小伙伴进行Q3的质量策划的下半场。
Q1对我们来说是在极强的外部压力下前行，所以大家的动力也很足，大家虽然压力有些大，但整体的氛围和劲头很足。
Q2对于我们来说，Q1的那些压力已经没有那么大，属于一个对Q1的巩固时期。但也能明显感受到当外部压力不够大的时候，团队的提升就会进入一个瓶颈期。
再到Q3，外部压力暂时还未知。但如果外部压力没有那么大的情况下，我们的团队还想再上一个新台阶，应该怎么去考虑呢？
外部压力于我们来说可以认为是老虎，是外部驱动力。一个团队在全力打老虎的过程可以说是一个冲刺的过程，短时间的冲刺还可以，但长时间的高压状态必然会导致一些新问题的出现。
对于团队来说，能够更放心的做更多的事情是价值。但除了外部驱动力外，更持久的，更重要的就在于整个团队得内驱力。内驱力更多是关于文化、价值观的部分。
今天的意外收获是，在火炬的引导之下，大家定义出来一个新的目标:
每个人，每处理一个需求和故障的信心指数是多少？(0-10分，0分是完全没有信心，10分是完全有把握)。团队可以通过这个指标去引导大家建立起一个一次性把事情做对的团队文化。
第一次看见这个指标时，其实我有点懵。没太能理解其中的含义，也没太想明白应该如何去用，什么时候去看它。当大家讨论得越来越深入的时候，那些场景开始一点点浮现出来。
在讨论“提升效率”的环节，大家最终把提升自动化用例的比例定义为目标。这与我的预期有些不太相符，但也接纳和尊重大家的选择。
今天的讨论过程中，有很多次都引发了大家比较激烈的争论。那些争论得背后就是每个人的心智模式。这让我想起昨天分享的那张图。对于个人来说，有看得见和看不见的部分。看得见的是我们说的和做的。看不见的是每个人的心智模式。而团队的心智模式就是在碰撞和讨论中最后呈现出来的，包括今天最后定义出来的五个目标，都是团队心智模式的一个结果。
火炬在最后给了我一个反馈，目前团队还不具备“一次性把事情做好”的条件，即使已经有部分成员已经可以达到，但绝大部分还需要继续等待更成熟的时机。
今天会议引导过程中，看见自己进步的地方在于基本上把所有的决策和判断都交给了团队，除了最后一个指标投票环节外，其他的环节基本可以保持中立的态度。
第二个点，团队的价值，我在开场给大家介绍的时候，并没有着重介绍。我想目前也许我的潜意识里对他的认可和认识还不太够，语言慢慢消化一下。
第三个点，关于团队效率提升，QA工作量的减少应该作为自动化的一个目标，但最终这个点没有讨论出来，也反应出大家对于自动化这件事情的意义还没有真正想明白。
收获很多的一天，再次感恩火炬的支持，很期待在这些目标的引领下，Q3团队里又会发生哪些有意思的事情呢？
