BD也要懂管理
随着科技手段的不断进步，“人”在商业社会的作用则越来越突显。将来，势必是以人为本的大商业社会，无论是对外的市场或是对内的团队管理，一切都将围绕着“人”运作。
著名的企业家史玉柱在用人方面颇具心得，让我们来听听他20多年来的9条带队心得，条条经典，以飨读者。
一、创业初期，股权不能分散
创业初期，必须有核心领队人。平均分配股权，每人一等分的公司十有八九无法继续办下去。没有利益分配时，大家都相安无事，而当一旦拥有盈利，则内部瓦解只是瞬间的事情。那么，股权何时适宜分散呢？在企业具备一定规模的时候，可以分散股权，而当企业上市之后，股权则更应该分散。异业合作
二、团队领导人的重要性
领导人的楷模效应影响力很大。作为领导人必须具备大度、真诚、信任的优良品质。
一个大度的领导人，能够凝聚起周边的团队成员，而一个斤斤计较、小鸡肚肠的领导人，则很轻易的就瓦解了一个团队。
一个真诚的领导人，能够促使整个团队之间的信任升华，正所谓“疑人不用用人不疑”。
三、团队凝聚力的核心
一群人，为了同一个目标走在一起，目标的设定非常重要。纵观各类优秀的团队，其核心凝聚力无非两类。
第一、收入。
改善生活、提高生活质量，经济基础是关键。空腹谈理想，那是空想。
第二、自我价值实现。
在具备一定经济基础的前提下，个人需要实现自我价值，能够拥有这样一个环境和平台，是团队能够吸引人才的关键。
四、选人标准：又红又专
红，指人品好；
专，指他的业务好。
任何一个团队，如果用心找，又红又专的人是能找到的。
五、对干部充分授权
让最了解情况的人有决策权。
充分授权可以提高公司的工作效率，一个人干几个人的活，又有权力，又有双份工资，既开心，又有效率。
六、允许犯错
没有十全十美的人，是人，就会犯错！用人，实际可能是70分，而预期是90分，授权的时候，就要忍受这个20分的差距，必须忍受。异业联盟
一项决定，可能我不看好，但是决策权已授予，就必须放权！做的不好，当交一次学费，下次就有经验了。
七、多引进战术人才，少引进战略人才
战略往往关注宏观层面，短时间内看不见，摸不着；战术则是落地的内容，做得出，能见效。企业制定战略的人无需太多，如果一个企业制定战略的人太多，往往会失去方向，乱了阵脚。
八、只认功劳不认苦劳
受中国传统文化的影响，我没有功劳还有苦劳呢。然而，苦劳对于企业来说，没有任何贡献，也不会带来任何利润。一个企业只认功劳不认苦劳，灌输这种理念，大家一旦认可，企业的工作效率自然会很高。
九、做不到不要说，说了一定要做到
承诺无法兑现的承诺，这是不少中国人的陋习。长此以往，将失去团队成员之间最基础的信任。无论是上下级，还是同级之间，要么不说，说了就必须做到，这是条最基本的处事原则。良好的信任氛围也是在这个基础上一点一滴建立起来的。
