#人才#如何打造干部管理与人才发展之间的协同效应。
企业的发展战略位于核心位置，然后包括组织结构、组织的制度和流程、组织的文化和价值观、组织中的领导、组织中的人才等要素共同决定了这个组织的可持续发展能力。
企业也特别强调干部管理和人才管理，以华为公司为例，公司这么多年来的各种政策文件，包括任正非的各种讲话中，强调最多的就是两个方面，第一是如何做好人才的价值创造、价值评价和价值分配工作，第二是如何做好干部管理，包括干部的使命和责任，公司对干部的要求，以及干部的选用配备、考核等问题。
干部实际上是管理者的概念。人才包含了干部，干部队伍是人才队伍的重要组成。今天，越来越多的民营企业也开始使用干部这个概念，比如华为等公司，都特别强调干部队伍建设的重要性。总结而言，干部主要是指一个组织的管理者，干部的责任是要带领人才去实现组织目标，而人才主要是靠自身的人力资本和专业技术能力为组织做出贡献。
领导干部这个关键少数的关键作用体现在哪
那么，对人才发展而言，领导干部这个关键少数的关键作用体现在哪里呢？概括而言，干部承担着人才引进和培养、人才资源配置、人才活力激发这三大方面的职责。
首先，干部承担着人才引进和培养的职责。在人才的引进和培养上，优秀的干部本身对人才就能产生号召力和凝聚力，并且能够做好人才引进的标准和流程建设、人才梯队建设以及人才培养工作。相对人才管理的其他职责而言，干部们对人才的引进还是愿意投入的，因为这个指标是容易量化的，容易成为一种成绩来讲，各级干部也愿意报告他们引入多少国家千人计划人才、多少海归人才等等。因此，这一点我就不展开讲了。
干部承担着人才资源配置的重要职责。
实际上，人才的浪费是最大的浪费，而且是不易觉察危害很大的浪费。领导干部能否做到公道正派、用人唯贤，这就决定了一个组织的人才配置效率和人才使用效能的高低。习总书记指出，如果领导干部公道正派上出了问题，再好的制度也难以落实。一项学术研究表明，64%的人才离职是因为觉得领导不赏识不重用自己。所以，聚天下英才而不用之，这才是最大的浪费。
再次，干部承担着如何激发人才活力的职责，手段包括物质激励、情感激励、事业激励、领导本人的示范带动作用，等等。
总结而言，人才都是在具体组织中发挥作用的，而组织中的干部承担着人才的引进、使用和激励的责任，因此当一个单位同样的人才资本有不同的干部资本撬动时，人才效能会有显著差别。
