前几日因业务往来，我对接了一家国企地方分公司。对方提前发来访客登记流程，我在微信上一步步操作折腾许久，等待内部审核通过，才得以扫码入场。
开始工作之后，签字要线上审批，盖章也要线上审批…..明明一分钟就能办结的小事，往往要耗上数小时，甚至拖上几天。
此情此景，不由得勾起我从前在国企任职的几段往事，时至今日依旧印象深刻。
大约十五年前，我所在的地方分公司在运营过程中，多出了块面积不大的闲置土地，领导决定自己做房地产。房地产不算什么稀奇的行业，但在整个集团算是第一个吃螃蟹的。分公司区域狭小，一直做不出什么亮眼的成绩，于是决定办一场隆重的开工典礼。分公司老总费了九牛二虎之力、动用了各种关系，好不容易请到集团董事长亲临现场。
于是，筹办这场开工典礼，成了整个分公司接下来数月压倒一切的中心工作。
各类临时工作组火速成立，大小会议接连不断，务求把典礼做到尽善尽美。平日里执行严苛的财务制度，在此事上全部靠边站。说到底，唯一标准就是让董事长一个人满意。
彼时因房地产业务刚入职不久的我，被这些神奇的脑回路搞得瞠目结舌。
为了保证董事长在往返途中加深印象，分公司决定在机场通往分公司的高速路两侧最醒目的位置，租赁两块大幅广告牌，内容就是四个字：****（集团公司的简称），恰逢经济上行期，高速路两侧的广告全满了，分公司又费了老大的劲（就是砸钱），从别人手里转租了两个广告牌。
董事长驾临时，分公司安排了一个长得最漂亮的小姑娘精心化妆，到机场向董事长鲜花。
典礼现场嘉宾都要佩戴胸花，时值盛夏，董事长一行统一身着白色短袖，这件事让领导们犯了难：用塑料假花，显得档次太低；用真花，又担心花汁浸染，弄脏领导的白衬衫。就这么一件小事，又反复开会研讨权衡。
典礼如期举行，场面盛大隆重，就是时间太短，还不到一个小时就结束了。
仪式结束后，董事长也没急着走，先是开座谈会，会后合影留念，然后顺便参观了地方上的各种著名或非著名的景点。
几天后，董事长一行人离开，分公司一众领导都累坏了，纷纷休假休整。只留下我们基层员工面面相觑，不知道接下来该干啥。
后来，分公司搬迁新址，集团经常组织全国各分公司参与视频会议，开通网络成了当务之急。
当时，移动、联通都想争我们这个大客户。联通尤其积极，多次上门推销，给了很多优惠条件。
可分公司领导最大的顾虑，是开会中途万一网络中断怎么办。
几番研讨，最终敲定选用移动。理由很直白：移动是行业老大哥，我们用的是头部服务商，就算断网，责任不在我们。倘若选了联通，一旦会议掉线，集团难免会揣测：分公司领导和联通是不是存在说不清道不明的利益纠葛。
至于费用，我们这么大的国企，能在乎这点小钱？最主要的是，大家都是国企，左手倒右手罢了。
就冲这般工作作风，也不难想见，那个房地产项目做的是多么的失败！
既然失败了，那就当交了学费，不做就是了。对外招聘的人员按标准发放遣散费予以解聘，少数关系户则内部转岗安置。
这次我对接的这家具备垄断属性的国企，成立三十余年，A 股市值一千三百多亿。
恰逢最近长鑫科技上市
这家成立仅约十年的科技企业，市值约3.69万亿。
