管理人员想做个好人了，然后devops各种cicd pipeline就绪，ut 的覆盖率监测起来，红红火火恍恍惚惚，以为大功告成。
然鹅，cicd的pipeline只是把软件研发里最后一步能够流水线的部分交给机器了（感谢Jenkins，感谢Container）。意味着，我们想提升交付能力和交付质量的话，有了一个还不错的基础舞台，可以让我们比较愉快地开始了。
所以对不起，有了cicd pipeline，不但没有大功告成，这连开始都没开始。
那要如何开始呢？列几个姿势：
1. 有没有把持续集成的实践先做起来？有没有每2小时提交代码？提交前有没有跑ut？每天写的代码有没有每天review 每天 merge？
2. 有没有把 UT 当成设计而不是测试？代码是否可测？有没有应用solid原则？有没有童子军法则去不断重构代码？
3. 有没有把产品设计交给团队，而不是交给某些人然后handover给开发？
4. 有没有把测试或质量保证交给团队，而不是交给QA？
这列表可以继续，但基本没出XP的掌心。
没开始XP，就什么都没开始。
