导向化选用。鲜明树立“重品行、重才干、重实绩、重基层、重公认”选人用人导向，坚持“实绩评价干部、一线发现干部”，以市级机构改革、届中调整为契机，提拔重用51名政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部，调整一批年龄偏大、工作履职成效不明显等情况的干部，以干部能上能下不断增强班子功能。
体系化储备。组建8个调研组对全市10个镇街、62个市直部门、3个市管一类国有企业以及19个工作专项组干部履职情况进行专项调研，推荐出副科级干部165名、科员级干部228名纳入优秀年轻干部库管理。
实效化培养。坚持业务培训强本领、跟岗学习提能力、实践锻炼重历练多维发力，通过“室内培训+实地考察”“请进来+走出去”等方式分层分类举办培训班9期、1300余名干部参训，选派8名干部到贵阳市乌当区等营商环境工作成效明显的地区跟岗学习，推动4名干部在广州黄埔、18名干部在省州跟岗锻炼。
常态化管理。坚持抓早抓小常态监督，对4名干部及时提醒谈话，排查56家单位203名领导干部，未发现存在“近亲繁殖”问题情形。以“强能力、转作风、优服务”专项行动为抓手，对长期“把持”关键位置不尽职等“梗阻型”干部开展摸底排查，对工作成效不明显、人岗不适等10名干部进行调整，1名干部办理提前退休。调整优化改非干部“择岗”机制，不断规范改非干部管理。
