今天有几个小伙伴聚在一起，谈论起小微企业的可持续经营的问题，我对可持续的理解是企业需要产品不断创造价值客户，通俗一点每个月能做多少稳定业绩。俗话说小企业现在谈生存都难，何来可持续产品收益，我们也不能苟且活着，总该要有点理想吧。
可持续经营的深度思考就一直在我的脑海，我想也做一个深度思考的问题，就从一个鱼塘的故事开始，如果一个鱼塘需要不断有大鱼出来，除了过硬的养鱼技术管理外，鱼塘最终是出来成品鱼，任何一条成品鱼都是从小鱼到大鱼过程，养小鱼和大鱼我想技术是不一样的，小鱼成本高，技术要求严苛，大鱼成本相当较底，马上能见效，我想用鱼塘的思路来展开话题，小微企业可持续经营的生存法则，客户决定小企业未来的命运；暂且抛开企业能力问题，仅从商业客户角度分析三点：
1、体验用户
当我们产品开发出来后，我们需要大批量的用户来支撑我们的商业架构，大量用户并没有给我们带来交易，需要我们开发最好产品不断留住小白用户，好比鱼塘的小鱼一样；对环境等各方面都需要做得最好，才能让留住小鱼，让他们慢慢成长，这个阶段是最困难，稍不留意，落个钱财两空
2、成交客户
我们称之为客户，已经有用户对我们产品认可，但并不表示你的样板产品就能足以复制，如果有用户买单，我们需要不断挖掘更多的体验用户；细分客户群体；大数据分析等
3、高端客户
当出现20%的高端客户，需要提供我们更多的服务和产品，建立企业文化
好的鱼塘需要我们不断探索商业模式，让更多用户参与进来，通过最好的产品留住用户，通过体验、价值挖掘潜在用户。
