你知道吗？其实每个人的身体内都有一个团队，甚至可以说是一个军队，它们相互作用而且在相互制衡，他们时常会出现冲突，但是大多数都可以完美的协作，他们到底是什么？他们从哪里来又将会往哪里去，而你自己到底是否熟悉自己身体内神秘的武器？如果你愿意听，我可以告诉你，它的名字叫做——才干优势。
才干优势是基于盖洛普优势测评体系理论的34组主题。他们详细的内容将会由以后的系列连载主题剧场给大家进行呈现，那么接下来先跟大家讲讲我与这个“才干队伍”的小故事。
1.掌握才干主题为自己所用，用来认识自己。
认识我的很多小伙伴都会经常问我一个问题：为什么你总在学习，你怎么总能够挤出时间去学习，而且总有这么强的学习动力，到底是什么支持你这么认真学习…… ——好吧，我承认这并不是问了一个问题，而是问了一堆问题，但是问题都是：他们对我在持续学习的状态表示非常不理解，可能有人会惊讶于我把那么美好的休息时间放在别人认为非常痛苦的事情——“学习”上面，或者另外有人可能会希望像我一样可以“好好学习，天天向上”，期待可以达成自己的目标愿望，成为学霸，或者走上人生巅峰。在了解盖洛普优势之前，我并不能很好的回答这个问题，然而现在我可以大言不惭的告诉以上提问过的小伙伴：学习只不过是我的娱乐方式而已。
这是一件非常吊诡的事情，但是其实也只不过是一个人与人之间的误会，对于拥有学习的才干主题的我，特别是才干排前三的我来说，这是本能反应——以上听不懂，一点关系都没有——翻译过来的意思就是，学习这件事情对于我来说只不过是享受其中的过程，找到了我的乐趣，感觉这个世界非常奇妙，而且觉得每一次接触都会发现更加奇葩的人和更加搞笑的事，所以这个就像是其他人在享受购物、看剧或者打游戏的过程，只不过前面的那些娱乐方式我并不太能够享受，而在学习这个过程中会得到放松和休息。并且像我这种人其实不太注重学习的效果，学完了之后有没有用它，会不会变成什么竞争力之类的，在我这里完全不是目标，仅仅是一个存在非常愉快的状态而已。
那当然了有的人可能会对于这种看似骄傲的学霸心态非常不解，甚至有可能很拉仇恨，在打我之前，我先告诉一下你，真的是误会了，大哥！其实爱“学习的过程”并不代表成绩就会好，我只是喜欢在那种放松的听课状态，并且什么事情都不需要做的状态下而已，这不就是跟躺在床上发呆一样无所事事，因为我不在意成绩。所以这个娱乐方式，如果不是让我痛苦的事情，我就觉得挺好的。打个比方说，如果让我去打游戏，我就会非常痛苦，这只不过就是转换了一种形式，因为我打得不够你们好呀。那既然打游戏打不过其他人，买买买也抢不过快手党，甚至也没有对象谈情说爱，那我就当然是选择我所认为最轻松愉快的事情——学习呀。
所以一句话概括，知道了这个特点之后，我就感觉松了一口气，再也不用苦口婆心的跟别人解释，我不是因为有什么难言之隐只能去学习，因为只有自己最了解自己，因而只有自己最能让自己舒服。
2.掌握才干主题为他人所用，用来成就他人。
我有一个朋友，他本人就是to-do-list本list，事项清单本单，在我这个“战略思维”为优势领域（意思是我就是喜欢只想不干，其他人可不一定）的人看来，他简直就是上帝创造的奇迹啊——因为他的行为风格，处事办法，还有沟通模式，跟我自己都很不一样，所以以前很难理解为什么他可以做到写了一条就做一条，做完一条就划掉一条；而我恰恰好就是写完整个待办事项就去睡大觉了。后来我了解到“成就”这个才干主题在他的测试结果里面就是排在首位的，那么这个意味着他完成事项的行动力其实是很高的，这一类的人乐于忙忙碌碌，并有所作为。到了这个时候，我就很容易能够理解我和他之间的不一样，也很容易可以为他创造这个环境，让他的成就感满满。那这个好处就不仅仅在于说我好你好大家好，其实我们之间的沟通交流会更加顺畅，减少很多不必要的误会，那也可以让我们之间的优劣互补更加好，发现不同的人性，毕竟对于人的好奇还是我学习的原动力呀。
所以一句话概括，当把这个工具为自己所用，用来对待别人的时候，如果能把他人的优势都“用”出来，那何尝不是在成就他人呢？
3.掌握才干主题为团队所用，用来与自己合作。
来到团队这个层面就更有意思了，因为这个工具本身就是为了可以让团队更好的协作，而在我自己工作环境里的团队，也是我一直在探索的主题。
之前就跟团队做过一个小讨论，然后大家对自己的才干主题写下自己的使用说明，那由于我在战略思维这个领域的理念、战略、思维都非常靠前，也就是说，这说明了我较为擅长与深度思考话题有关的工作内容，并且有一个特殊的与人交流沟通的模式，是我需要有一段安静的时空与别人分开，自己单独进行思考，然后再把这个想法和团队的伙伴进行沟通，这样子就能够比其他人更快更好的得出我需要的结论和答案，并且很多情况下是通过直觉得出的，因为战略的特点就是会在直觉中选择复杂路径的最优解。当然这个不是封建迷信，我肯定不是因为有什么天赋神力，所以能够快速做出决策，恰恰好相反，因为是这一种既有发散思维又有深度思考的个人习惯造就了我在某些问题上面，在自己熟悉的领域上面，能够透过现象看本质，然后非常迅速的知道那个问题症结所在，并且对此选择一个较好的解决方案。这个只不过是通过大量的思考和实践之后，在脑回路里面形成了一个捷径，就变成了看上去是我的优势了。而在一个团队里面，其实每一个人都有这样子潜在的优势，可以去挖掘和可以训练，不仅仅是思维还有其他的方面，例如执行力，影响力还有关系建立，都是不同类型的人自己本身通过了几十年的行为习惯和思维通路形成的内在潜力，而这些部分一旦被发挥出来，它就可以变得比普通的人使用得更快更好。
所以一句话概括，梦想还是要有的，不要担心你自己是团队中不可缺少的人，万一你就是呢？
4.掌握才干主题为团队所用，用来与他人合作。
团队团队，为什么这个词语叫做团队？不就是团结起来一堆人，然后成为一个队伍吗？那队伍是为什么存在呢？一般来说都是有一个共同的目标，大家朝着它去解决问题，并且在过程中满足组织和个人的需求，那就是最好的发展结果了。所以当你有一个工具的时候，肯定需要放在团队这个大背景下面对自己好，也要对他人好。刚刚好运用优势识别器这个工具，我们可以更清楚的看到他人的突出才干，更好的与这一部分协调合作，然后让我们之间的合作1+1>2。
说了一大堆理论，我们来碗鸡汤吧。着碗鸡汤里面其实就是人参鸡汤，这几天你们的团队加班很晚，大家都很累了。然后你想把人参鸡汤送到一位伙伴面前，告诉 ta 辛苦了，来碗鸡汤补补吧，结果你根本就不知道 ta 对人参过敏（当然这里也假设 ta 自己并不知道），喝完了之后就浑身不舒服，那这个时候，"好心办坏事"这个词语就出现了。
其实在我自己的实际运用中，遇到了一位搜集和交往才干主题排在前面的伙伴，那我们在合作进行一个项目的策划过程中，我会需要他帮忙协助进行大量的资料收集整理（他的“搜集”会自动自觉的发挥作用），通过一起浏览和分解这些资料（我们都有的“交往”主题，会帮助我们深入的沟通和思考），我会很快速的有一个指引的方向得出来（“战略”的才干主题部分也在自发的运作），可以帮助我们很快的合作完成这个策划工作，那不就顺利完成，皆大欢喜，今晚吃鸡吗？
所以一句话概括，这个工具为团队所用，用来为别人，告诉我们一个道理，最好的自私也就是最大的利他。
巴拉巴拉说了一大堆，提醒一下，使用盖洛普优势识别器测评，让人最大的误会就是会首先关注那些我们缺失的才干主题，而不是去看优势的部分。其实呀，学习了那么久，我发现这个事情的真相就是：哪里会有什么缺失，每个人体内都有一支34个人不同优势的人组成的团队，他们相互协作，有时候可能和平相处，有时候可能吵吵闹闹，不过只要是面对目标，他们其实可以成为你的神秘武器，一起勇往向前。你看那天上的月亮总是有阴晴圆缺，请不要因为它的暗面有时候看不见，就忽略了这一面的存在，只需要一些时间，等到角度刚好把光亮转过去，便可以看见—— 圆满。
