在资源利用最大化这个问题上，近两年比较流行的观念有两个，一个是罗振宇提出的U盘式生存，一个是共享经济，两个观念的核心思想都是对资源的合理组织和再分配。对于U盘式生存方式，罗振宇给出的定义是“自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作”，脱离组织成为独立个体自我发展，通过对技能的组织和再分配达到个人能力和个人价值的最大化；共享经济是这两年被很多企业实践了的，出行领域滴滴通过对运力资源的合理组织和再分配达到交通资源利用最大化，房产领域链家通过对居住空间的合理组织和再分配达到房产资源利用最大化，教育领域猿题库和作业帮通过对优秀老师的合理组织和再分配达到教学资源利用最大化。
对资源的合理组织和再分配本质上是为了提高资源的利用效率，发挥资源的最大的价值，同时也让资源本身获得更好的回报，从物品资源的角度来说，在不占用人力的情况下，考虑的是物品投入产出比，只要这个比例是符合自己预期的，逻辑上是可以持续不断的加大投入的，规模大了之后也许还会因为规模效应减少成本提高收益；但是从人力资源的角度来说，每个人能支配的人力可能就只有自己，在把个人资源利用最大化上，罗振宇提出的U盘式生存可能是一种理想的方式和趋势，那么是什么样的人都适合U盘式生存方式，并不是的，也许从几个几个方面可以得出结论。
1.什么样的人适合U盘式生存
U盘式生存看起来是一种高效、自由的协作生存方式，互联网技术的快速发展为协作提供了极大的便利性，但目前的商业形态还远远不能达到全员自由协作的状态，U盘式的生产方式必定会首先在某些行业，某些阶层内发展起来。按照目前的情况来看，在信息化比较强，接受度比较高的行业会优先发展起来，比如互联网行业，在人群上也必然是先在领域内的高级人才中先流行起来。
2.U盘式生存的商业形态发展/阶段性
U盘式生存是个人脱离组织独立谋求发展的生产方式，要实现这种方式必定有一个发展过程，这个发展过程需要两个条件的成熟，一是社会对这种协作方式的接受程度，目前社会对人才的使用方式还是更多以招聘为主，但实际上除了一些核心重要岗位和长期需要的岗位外，其他都是可以采用这种协作方式来生产的；二是建立这种协作方式的基础设施，但是因为信用的不健全和协作链条的过长，如果没有公司和组织来解决这些问题，这种协作方式也很难规模化发展起来。
在个人价值的发展上，也应该是阶段性发展的，如果说目前知识付费的时代是1.0的时代，那么生产教练可能及时2.0的时代。在1.0时代还只是分享的时代，将自己的知识和经验分享出来，对个人来讲或许会受益匪浅，但是对公司和企业来讲，这其实解决不了任何问题，在2.0时代可能真的需要去帮助企业发现问题，并配置团队解决问题，这种解决问题的方式在时间上可能短至几天解决一个小问题，长至数月解决一个阶段性的问题。
在发展阶段上，U盘式生存的理想状态是自由职业者，但上面说的两个条件没有成熟之前，要迈出这一步无论从主观上还是客观上都是有难度的，更多人还是在保住自己本职工作的基础上利用业余时间来做这个事，等条件成熟了才可能会迈出这一步。
外包大师以连接人类工作技能为使命，做的就是搭建自由协作平台这件事，在这件事上我们还会做的更多，更多的人能加入到我们的连接中来。
