第一部分 课程要点
战略杠杆的四个“一”
支点要稳
什么可以叫基石呢，它包括有第一性原理，还包括一些长周期的科学道理，或者叫科学原理。当然今天我们想重点讲的是企业的另外一种基石，它就是企业的使命。首先企业的是首先它是一种信念。
使命背后是一种力量，它不仅仅是影响你自己，它更影响你的团队，影响你的客户，影响你的生态。
就像刚才跳跳所讲的，企业的使命不仅仅是创始人和创始团队向内求去挖掘的东西，它更重要的是能够向外求，能够得到用户的认可，能够得到生态的认可。也就是很多人不仅仅于你，而是更多人愿意为此付出那条命。
当我们想给使命找一个标准的时候，我们找到了这样三条标准。
第一个，他应该足够的长。因为一条命他就应该能支撑更长的周期才可以。
第二个，就是它要足够的广，因为它不仅仅是创始人自己的使命，它是更多人的使命，它是员工的使命，它是客户的使命，甚至它是生态的使命。
第三，就是这个钱就是这个就是解决这个问题本身要足够的难，因为问题足够难，它自然也需要更长的时间，也需要更大的力量。
所以我们经常说使命不仅仅是当下，是未来，它要支撑非常长的时间，它永远在路上足够长、足够广、足够难。
刚才我们谈过一个好的使命，可以解决你和员工的矛盾，一个好的使命可以解决跟客户的矛盾，一个好的使命可以解决上下游的矛盾，一个好的使命也可以帮你解决跟投资人的矛盾。
第一句就是支点要稳，也就是我们要找到一个足够好的足够坚实的使命，来支撑未来的业务。
杠杆要顺
那么支点要稳就是企业要有一个非常坚实的长期的使命，那么杠杆要顺，这个顺字就是借力打力。那我们有一个这样一个解释，特别的准确。好的杠杆就是有十倍速变好的那个红利。
怎么具体找到那个红利呢？我们要引入一个非常非常经典的模型，叫PEST模型。
任何所谓的风口背后其实是一种供需矛盾的巨大的差异，而我们要观测和推演的就是这种差异变化的趋势。
发力要狠
接下来我们就讨论一下，如何做到舍九取一。我自己写过本书叫《单点突破》，但是真的很难。之前上一门课里边，我们谈到一个非常重要的模型叫单一要素。单一素最重要的是什么？是能够拆解出来企业的关键要素，并找出来那个核心要素，把它最大化，从而完成企业的破局点。当然我们认为，单一要素一定要跟杠杆做匹配，才能完成内应外合的这样一个力量，才可能让那个力量变得最大值。
所以，如果你想找到一个所谓的核心能力或者那个单一要素或者那个引擎，你不仅仅要从那儿出发，还要看外部的杠杆跟他到底能不能匹配起来。
单点、核心能力。怎么找呢？
不如我们这样反问自己三个问题。
第一个，作为一个企业或者做一个个人，你超越90%同行的那个能力到底是什么？
第二个，放长尺度。如果十年就让你达到一个能力，你准备选哪个能力？
第三个，如果你有这个能力了，那什么样的红利你能够驾驭它？
再延展。我经常讲人剑合一，就是这个能力其实是可以源自于你内心的那个力量，就是你最擅长的东西和你最喜欢东西是否能够匹配在一起。所以你这个能力找完以后，你想一想，他跟那个使命是否能够匹配起来，
它长时间能不能构建壁垒。并不是所有能力，是跟时间成正相关的。我们要找那种什么能够跟时间做朋友的那个核心能力。
能否匹配一个周期性的红利，然后能不能这个力量真的在驱动你的真北数据。
我经常讲慢看快打。慢看的部分，其实就在做选择。选择比努力更重要。20取1，这个抉择一定是非常艰难的。但是一旦你抉择了，就会毫不犹豫的向前冲。
真北指标
当找到发力以后，我们还需要一个能够指引我们的数据，来不断给我们反馈，让我们去调整我们的这个体系。这就有了我们的真北指标。
我们对真北数据要求就是指标要准。因为一个好的真北指标，是能够不断的检核我们刚才所定义的使命，我们刚才所找到的外力，我们刚才所找到的自己的核心竞争力能否形成一个系统，
运用战略杠杆模型的注意事项
所以我们看到一个好的模型，一个好的战略杠杆，其实它是一个体系型来支撑的。我们常说的四个一，其实是一种耦合关系，之间能够实现交叉验证。所以大家在使用的时候切忌不要独立地去思考某一个要素。
所以，这里边要特别注意的一个误区就是，大家不要单独的用战略杠杆的某一个一或者某一个要素来当成整体，不要把局部看成整体。
当然，我们之前讲过企业在不同阶段，其实是有不同的战略杠杆的，甚至不同的业务也可以在战略杠杆上做一些微调和变化。
我们选择了这么16个字，它就是支点要稳，杠杆要顺，发力要狠，指标要准。
第二部分
本节课张本伟老师给出了战略杠杆的十六字口诀：支点要稳、杠杆要顺、发力要狠、指标要准。同学们可以从战略杠杆的四个一出发，结合这个口诀，构建自己公司的战略杠杆，可以找其他同学讨论，四个一交叉验证，不断打磨。
我刚被任命为是新项目—电脑一体机的总负责人。我就来分析一下我的战略杠杆。
目前工厂几百号员工，显示器OEM订单不够稳定，工厂急需订单。公司急需OEM订单就是我个人的战略杠杆。
我是公司的新人，显示器OEM订单我插不上手。但是深得老板信任，也有信赖我的客户，同时公司内部关系也协调得不错，所以组织能力是我个人的战略引擎。目前客户已基本确定合作。老板也在公司高层明确指示让我全权负责。相关供应商老板亲自带着我去背书。所以我的个人战略引擎基本成立。
真北指标就是利润。目前电脑一体机的利润明显比显示器利润高，只要你有稳定的订单。
战略支点是我们的电脑一体机产品性能优良。
我自己喜欢搞营销策划和品牌运营。等后期OEM业务稳定成熟，在真北指标和战略支点不变的情况下，我的战略杠杆可能会调整为5G视频浪潮，我的战略引擎可能会调整为视频方案的技术整合能力。以上是我的战略杠杆规划。
