第一部分 《领导力》课程要点
领导力的24条原则，如下：
1. 个性原则——主动积极、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅
2. 分享原则——情感分享、知识分享、成就分享、利益分享
3. 主导原则——主动原则、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果
4. 气场原则——避开高压、自创气场、提升高度、反败为胜
5. 愿景原则——清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员
6. 目标原则——战略制定、分解步骤、目标衔接、战术跟上
7. 判断原则——广泛调研、充分讨论、遵从常识、灵活纠偏
8. 纠错原则——机制监控、交流坦诚、自我批评、及时改正
9. 奖励原则——私下批评、奖励公开、虚实并重、频次得当
10. 人才原则——长期战友、短期利交、用人之长、警惕分裂
11. 团队原则——价值一致、能力多样、跨代结合、充分授权
12. 回避原则——杜绝私事、严防宠信、任人唯贤、远离家族
13. 齐心原则——统一思想、避免派系、内部齐心、外部树信
14. 商道原则——确定大势、弄清优势、厚积薄发、稳步多元
15. 痛点原则——洞察需求、破解痛点、不拘形式、直达关键
16. 专注原则——垂直深挖、集中兵力、甩开对手、形成壁垒
17. 掌控原则——布局掌控、人才掌控、资金掌控、舆论掌控
18. 变革原则——组织变革、模式变革、思维变革、科技变革
19. 底线原则——底线共识、坚持原则、不存侥幸、心安理得
20. 德行原则——问心无愧、知行合一、独善己身、兼济天下
21. 韬光原则——进退有度、沉潜不燥、等待时机、一飞冲天
22. 包容原则——过线必罚、线内包容、广开言路、民主集中
23. 成长原则——读有用书、行成长路、交良师友、做谦虚人
24. 退身原则——奠定文化、布局人才、功成身退、海阔天高
第二部分 练习题
在熟悉了俞敏洪老师提出的24条领导力原则后，请设想如下场景： 唐僧有事去不了西天取经，换你来带领孙悟空、猪八戒、沙僧和小白龙西进。 问题来了，你认为你将最需要遵守上述24项原则中的哪三条，才能领导好这四名员工，向着整体的目标迈进？并阐述你选择这三条的理由和作用。
最基础的领导力原则：一条管自己，两条管团队
如果我来领导孙悟空、猪八戒、沙僧和小白龙西进，在24项原则中的最需要做好的是三条：一条管自己，两条管团队。
孙悟空、猪八戒、沙僧和小白龙这四个员工，各有缺点，也各有优点，他们不能互相替代，缺一不可。要领导他们，必须有很强的个人魅力，所以作为领导，我首先必须严于律己，管好自己。
一.德行原则——问心无愧、知行合一、独善己身、兼济天下
遵守德行原则，管好自己。戒杀生，戒偷盗，戒淫，戒妄语，戒饮酒，戒着香华，戒坐卧高广大床，戒非时食。我自己首先要做到， 再要求四个员工。西天取经就是为了普度众生, 兼济天下，我自己要一言一行中践行这个使命。
二. 愿景原则——清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员
愿景很关键，伟大的愿景不仅仅可以把内部力量团结起来，也可以把外部力量团结起来。更多的生灵接触到最正宗的佛法，让更多人摆脱苦难，普度众生就是是西天取经的愿景。跨越十万八千里路，上刀山，下火海，有愿景支撑才能克服困难，有愿景支撑，才可以上请众神，下叫百姓。愿景原则是管理团队第一原则。
三. 奖励原则——私下批评、奖励公开、虚实并重、频次得当
奖励原则就是我们常说的：胡萝卜加大棒。每个人需要被承认，需要被尊重，需要及时的正反馈，所以奖励公开很重要。公开奖励，获奖者即得到物质奖励，也得到其他成员的精神认同，同时也给其他成员树立了榜样。这样进一步加强了团队的正向力量。私下批评，频次得当，对团队成员错误，要给予适当的负反馈，以便纠正错误。但是要照顾面子，控制频次，给予他们适当的、合理的纠正时间，避免引起他们抵触情绪。奖励原则是团队管理第二原则。
以上，三条原则是团队管理最基础的原则。
