“哎哎哎，你老实说你昨天上课偷瞄的那个女生，你是不是对人家有意思！”
“我就要了个电话号码而已，你们至于那么激动嘛。”
“卧槽，万万没想到，原来你都已经下手了啊！”
……
“都别闹，昨天我们开会说的关于产品后面三个月的推广方案谁还觉得有哪些可以改进的地方？”
“我有几个小小的建议……”
……
大学宿舍的卧谈会，70年代的学生通常都会聊吃饭如何填肚子，80年代的学生最爱谈论公众话题，而90年代的学生更乐意谈论爱情和择业。进入21世纪，PC端转战移动端的风靡使得卧谈会时间减少，偶有例外，熄了灯的宿舍——女生研究买买买和长腿欧巴，而男生则永远是体育、游戏和美女。
你看到的开头的那一段就是Simplr的创始团队成员和其他宿舍卧谈会同质又不一样的地方。（对话纯属hiStarter臆猜，大家笑笑就好，憋当真！）谈论男生们自己感兴趣的话题，但同时也会认认真真去讨论已经获得资助的创业的项目和产品。
结束第一个匿名社交产品“几度”的运营后，第二个在创业产品在今年三月份上线，目前注册用户已达25万，认证用户15万，七月份获得近千万Pre-A轮融资。
这个项目就是Simplr，在还没有获得天使轮投资之前，它就受到华师大科技园科技处的“雏鹰计划”10万元的债券资助。学校也特别批准了这几个年轻的创始团队成员拥有自己特殊的宿舍——亦是他们在毕业之前的办公场所。
“Simplr”形意近似”simple”，有简单、纯粹的含义，希望为在校大学生创造一个良好的、的校园社交平台。“在这里你可以发现校园里似曾相识但却没有办法联系的陌生同学，你可能上大课见过他，或者在食堂吃饭的时候见过，但是却没有办法找到他，而通过Simplr，你可以通过设置条件筛选所有的人，并且这些信息是全部都是真实可信的。同时在产品的左上角有一个信息流，你可以发现同一个片区了同学们分享的有趣的事情，但这不是基你的好友关系而是基于一个片区的地理位置。所以这个产品有两个核心点，一是找人，一是发现有趣的事情。”
至于Simplr未来一两年内的蓝图计划，陈之弘坦言实际并没有考虑到那么远，倒不是说没有具体的目标和愿望，而是更习惯制定一个月一个月的去制定详细的规划，不断调整方向的同时可以满足市场的变化和需求。至于半年内的宏观目标则希望在产品和用户的产品体验上有较大的突破，比如在聊天的选项中加入语音和视频的多项选择，比如在用户数量上能够突破50万，希望在这个用户规模上的Simplr可以做到校园社交的前三名。
学霸可否独霸天下？
Simplr的核心创始人跟其他创始团队不太以一样的是，这是一个随便派出一个创始人就能分分钟秒杀学渣的团队，因为几乎每一个人都是学霸！CEO姜宁虽然自称学渣，但是目前已在上海交大管理学攻读博士学位；COO陈之弘本科期间连续四年在上海交大安泰经管学院GPA成绩保持第一；其中一位技术合伙人，7岁开始写代码，已有十五年的码龄……
“但实际上我们并没有考虑大家是否是学霸，而纯粹就是因为志趣相投，所想的东西比较一致，逻辑也很清晰，真的是碰巧，并不是要刻意组成这样的‘学霸’团队。学霸并不是加入我们团队的必要条件。”
虽然是无心插柳，但是学霸团队却收获到了意想不到的效果。因为在陈之弘看来，成绩好首先代表着他的学习能力非常强，而在创业团队尤其是做社交产品这块需要不断地、快速学习非常多知识和技术。
“学霸确实代表着学习能力强，但并不意味着学渣的学习能力就很弱，因为学渣或许并没有把很多的心思放在学习上，而是在别的地方，所以他的创新能力可能会很强，而且已经成了学渣还能在这个学校继续待下去，那说明他的适应能力是很强的，肯定还有自己的特点。”身为学霸的陈之弘谦虚地（心疼地）为学渣们辩解着。
采访快要结束时，CEO姜宁刚上完课回来，悄悄从我们身后绕过，进屋采集素材时，才看到非常低调默默坐在一角的姜宁。我们略微遗憾表示要是早点回来的话，我们就可以多问一些关于CEO的问题了。姜宁笑笑，“没事儿，之弘来讲跟我讲是一样的。”
陈之弘说姜宁的本科和硕士都是在华师大年的，后来大三时在一节营销模型课上认识，但交流并不是很多，直到研二时大家都开始在金融机构实习，一次相约本来想要聊一下有关金融形势和业务上的问题，但是聊着聊着就聊到创业上去了，互相都觉得可以试着一起做一些互联网的东西一起来创业，后来又认识了姜宁的另外两个朋友可以作为技术合伙人，后然后四个人就总是聚在一起讨论，慢慢着手去做。
问起对整个团队的具体印象，陈之弘说：“姜宁是东北沈阳人，一个很有人格魅力且很有魄力的人，他的微信头像就是一匹狼。做事非常有魄力是我愿意和他一起创业的原因。而我的技术伙伴们都很踏实，技术水平非常高，在重要的事情上我们会跟他们汇报，但是其他事情上他们不会问太多，充分信任我们两个。而其他的小伙伴们执行力都很强。大家对愿景和做的事非常认可，我觉得我们团队最大的资本和优势。”
恐怖片是集体最好的解压方式？
Simplr集体住在一栋有着三层楼的别墅里，大家吃住都会在一起，有专门的阿姨为大家做饭。压力特别大的时候或者是周末大家都有空的时候会集体围一圈看电影。爱情片、剧情片都会看，但是大家最喜欢的是恐怖片，很多以前胆子很小的人都被锻炼出了“抗恐怖片体质”。看完之后还会自己动手在做一些夜宵吃。
精彩问答
hiStarter：大家都是单身狗吗？
陈之弘：啊~（呆萌状态中，没想到hiStarter 竟然会问这种问题=。=）
我们团队里面有三分之二是单身狗，但是我觉得这样也挺好，因为大家都年轻，也不急着找另一半，男生女生吃住都是在一起（不在一层），大家平时打打闹闹也挺开心，我们也不会因为单身狗，晚上很寂寞睡不着。
hiStarter：对您来说，创业意味着什么？完成以前没有完成的目标吗？
陈之弘：实现自己价值的一个过程。不一定说要达到什么目标，在达成这个目标的过程当中，你把你之前没有发挥出来的潜力都发挥出来，把自己的价值最大化，我觉得这样就可以了。但是你去一个单位去工作，可能比较安稳，可能没有被逼到一个角落里面，所以你的价值不会得到最大的发挥，但是在创业的过程中，你会最大的发挥你的价值
hiStarter：怎么看待90后创业？
陈之弘：我觉得创业能否成功，适不适合创业，永远是这个人的特质决定的。所以我觉得创业要趁早，如果你是雄鹰的话，要做的就是尽快跳下悬崖，来证明自己，如果是一只乌鸦或者山鸡的话，也应该跳下去证明自己有没有这个能力，所以90后创业很好，甚至是95后，我还有一个朋友是98年的，他也在创业。
hiStarter：觉得创业者应该具备什么特质？
陈之弘：第一就是胆子要大，做事要有魄力，果断。第二是要坚持，你做要的是选定一个方向，为这个方向努力下去。
hiStarter：创业到现在觉得遇到的最大的困难是什么？
陈之弘：第一个困难发生在四月份路演的时候，我们的天使投资人邀请我们去参加了一个分享会，在那次路演上我还是做了非常生动的半个小时的演讲，但是会后联系我们的机构比料想中要少很多，后来我们也主动去联系了一些，但他们当时反馈给我们的话还是挺让人沮丧的，很不好受也很受打击。好在6月份我们顺利的拿到了一轮融资，保证了我们的推广和运营能够继续下去，所以从三月份到现在，融资对我们来说是一个比较大的坎。
hiStarter：毕业后直接创业会不会比经过历练再去创业的人缺乏经验和资源？
陈之弘：这个是肯定的，但是我觉得适不适合创业，我觉得是看这个人的特质，而不是你有多少经验，积累多少资源，我觉得这些只会帮助你在创业中少走一些弯路，但并不决定以后能否成功，我觉得创业能否成功取决这个人的特质。
hiStarter：现在在招的职位有哪些？
陈之弘： IOS工程师和后台的工程师，在推广方面，暂时不需要太多的人。（查看职位详情，请戳原文链接）
hiStarter：工作和生活中，什么样的事情会让您压力比较大？
陈之弘：第一个就是团队之间的沟通，没有特别的顺畅，一个团队做在同一个屋檐下，居然存在着信息不对称，就是你按照你的方式去做，我按照我的方式去做，当中没有一个沟通，我觉得这个是非常要命的。我觉得大家能够顺利沟通的话，一切问题都能解决，我觉得一切内部问题都是由于沟通不畅引起的。
hiStarter：您觉得人人网走向末路的原因是什么？
陈之弘： 人人网是一个熟人社交产品，它的首页一出来就是关注用户的新鲜事，随着微博、微信朋友圈的不断崛起，对人人网其实产生了一种替代性的效应，熟人社交慢慢转向了关系链更加成熟的微信朋友圈，一部分是它产品上的原因，过于臃肿，创新不够，过于抄袭国外的Facebook，另一方面更重要的是替代性效应，所以我觉得在国内做熟人社交可能没有太大的市场，所以我们转而做了一个陌生人社交。
hiStarter：现在Simplr目前主要特点是发现，但是好像也仅停留在了发现？
陈之弘：对，其实我们产品的切入点就是发现，因为我们觉得熟人社交没有太大的市场，然后我们希望从陌生人社交去切入，但是纯做陌生人社交的话，当发现之后很难去沉淀东西，可能会转移到比较成熟的社交平台，比如微信或者QQ，所以之后我们会想办法做一些内容的沉淀，会营造一些关系链。比如说我们现在有关注的功能，但是我们没有用好这个功能，之后我们会在关注上做一些文章，让这个关系链沉淀下来。
hiStarter：有没有人生信条？
陈之弘：“少壮不努力，老大徒伤悲。”就是在你年轻的时候，没有努力的去实现自己的理想，没有把自己的潜力发挥出来，老了之后可能没有这个动力去完成你年轻时候想做的事情，可能一辈子你的潜力被掩盖了，永远不知道你适合做什么，你到底能做成什么样，所以我觉得年轻的时候不能安逸的去享受，应该努力的去发挥自己的价值，多学一些东西。
hiStarter：觉得Simplr吸引您加入的地方在哪？
程继军：首先吸引我的就是团队的人员，不管说是创业还是做其他的事情，我觉得更重要的还是团队的一种精神气质，而且这个团队里面每个人都很年轻，都很活跃，整个团队的特质是非常值得学习的。
hiStarter：是一种什么样的特质？
程继军：我们的创始人对待其他员工是一种以朋友的姿态而不是上下级的关系，所以这种关系的体现是比较值得学习吧。
hiStarter：您怎么评价这几个创始人？
程继军：与其称他们是创始人，我更愿意说他们是朋友，他们在生活中还是比较逗逼，很活跃。
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