本文是看过周明达老师同名文章《这不是我的工作范围》的读后感。感谢老师的分享，教会我们从小事中看大格局。

以下是我的感想。

“这不是我的工作范围”是很多员工在被临时增加工作任务时下意识就会产生的想法。

有些人的出发点是目前工作压力已经很重，再增加确实从精力和能力上难以负荷；有些人的出发点是自己很清楚工作内容和职责范围，对于范围之外的不应该也不想多做。这两种反应，表面上都是合理的。实际上却会给自己的职场发展埋下两个问题：

1、领导都喜欢勤奋上进关键时刻能顶上的员工。

主管对于这种消极的反馈，是不乐于接受的。并且可能会对员工产生一些看法，比如：这个员工责任心不强；没有大局观；公司和团队有困难的时候不愿意帮忙和奉献；自己是有心想提拔该员工才分配了新工作内容，别人却不领情。以后再有新任务、新机会，就很难再给这样的员工机会。对于领导来说，不是只有一个员工可用，公司提供平台给员工发展，也要员工自己有潜力肯努力才行。

2、长时间重复同样的工作，员工的个人成长受局限。

每个人无论在工作中还是生活中都有自己的舒适圈，打破舒适圈就会变得不舒服，人们当然就不愿意去打破它。长期从事的工作内容已经熟练，做起来得心应手，突然增加新的陌生的内容，会让自己产生不安，特别是新人，会有害怕做不好的恐惧。长时间只做熟悉的事情，不接触新鲜的内容，人就容易产生惰性，逐渐与行业前沿脱节。

因此，在遇到领导指派额外工作时，身为员工，我们需要问自己三个问题：

1、我在领导眼中的价值？

当领导愿意加担子给员工的时候，通常是几种情况，最常见的就是这个员工能力强，又有奉献精神和团队精神，交给他应该没问题。当员工留给领导这种能干印象的时候，距离升职加薪也就不远了。多尝试工作范围以外的内容，可能是救火，同样也是考验。如果人人都能做，那你的价值在哪里？有价值的事情通常比较有难度！（周老师金句）

2、我是否有成长机会？

现在世界变化太快，行业变化也紧跟时代发展。如果跟不上势必被淘汰。诺基亚这么大的手机厂商曾经统领全球手机业，一夜之间也逃不过被收购的命运，不就是因为没跟上智能手机的发展吗。停在舒适圈，就像温水煮青蛙，水温在变，行业在变，世界在变，你能不变吗？不会变的青蛙就被烫熟了。人们常说“以不便应万变”，那是指态度、心态，而不是行为、动作。每一次加来的担子，都是一次新的挑战。挑战成功，就成长一步。挑战不成，也增加了准备成功的经验。无论事情成与不成，个人都有成长。

3、我能得到什么帮助？

很多时候，领导只顾给我们加担子，没有考虑我们的现有工作已经超过负荷，无法承受更多的压力，甚至有可能也忽略了我们的实际能力是否达到相应的水平。这个时候，我们应该做的，不是马上拒绝，而是要留出时间跟领导沟通：新任务需要什么结果，需要什么能力，哪些是自己有的，哪些是自己没有但必须要有的。通过坦诚的沟通，让领导了解我们的难处，重新思考这个任务交给我们是否真的合适。如果不合适，领导自然会去找更合适的人选。如果还是确定要交给我们，那么我们需要哪些支持和帮助，领导实际能够给我们提供哪些支持和帮助。当我们和领导把这一切理顺，事情已经成功了一半。

很多时候，领导比我们想象的要好用。

在工作中，几乎人人都会遇到职责范围以外的工作内容。每当这个时候，先放下恐惧和骄傲，让领导明白我们的态度是积极的、配合的、有团队精神的。然后根据自己当下的情况，向领导阐明自己能做到的、以及自己欠缺而需要帮助的，并把领导能给到的支持和帮助落实到位。当工作开展后，及时向领导报告进展，过程中遇到的问题和解决方案。需要领导出面的时候也不要客气，因为当我们在最初已经向领导充分阐明困难的时候，领导还是把工作丢了过来，说明他大概已经做好了为我们救火的准备。

如果领导没救火怎么办？自己再想办法。如果想尽办法仍然无法做到怎么办？及时报告，及时停止。在恰当的时候放弃，也是一种智慧。