促进乡村全面振兴，离不开一支高素质、专业化、能担当的干部队伍，年轻干部作为人才队伍建设重要的组成部分，是推动乡村全面振兴的“主动力”。

大多大学毕业后直接进入机关单位，从“校园”到“机关”，所处环境的变化导致农村基层年轻干部缺乏与群众面对面交流的实践经验，加之，基层工作加班频次多、调研检查多、填写报表多，有的年轻干部存在怕吃苦，抱怨基层待遇差，不愿在基层扎根的情况，在心理和情感上与乡土乡亲存在温差，出现“水土不服”。

如何有效破解农村基层年轻干部“水土不服”问题是基层基础工作需要解决的当务之急。要强化“引、育、练”三步走，着力推动年轻干部下得去、融得进、干得好，在基层这一广阔空间中缔造初心、锻造品质、磨砺意志，在基层实践中不断成长。

完善培育机制，做实传带帮扶。年轻干部的成长需要导师的精心指导，通过建立“1+1”“2+1”传帮带机制，采取一对一、多对一“结对子”等办法，为到村任职选调生等部分基层年轻干部明确组织部门及入职单位政治素质高、经验丰富、业务能力强的科级领导干部作为帮带导师，对年轻干部进行“传、帮、带”指导，确保年轻干部在工作方法上有人教、工作作风上有人带、工作困难时有人帮，推动基层年轻干部尽快融入环境、适应角色、提升能力。

加强教育培养，克服本领恐慌。年轻干部正处于“拔节孕穗期”，要让他们在各自的行业领域更好地担当作为，就需要解决“本领恐慌”、能力不足的问题。针对年轻干部社会实践经验少、工作经验不足问题，要本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，采取专题讲座、典型辅导、交流发言、案例剖析、实践锻炼等方式，围绕理想信念、依法行政、群众工作方法等内容进行培训，不断提高综合素质和业务能力。注重对工作实绩突出、有培养潜力的基层年轻干部进行“点名调训”，围绕提升年轻干部“七种能力”，实施模拟式、体验式、情景式等方法运用的示范培训，提升基层年轻干部干事本领和担事能力。

注重正向激励，打通交流渠道。坚持严管与厚爱结合，激励和约束并重，用活用好职级奖励制度，常态化落实谈心谈话、津贴补贴、带薪休假、年度体检等制度，最大限度解决干部合理诉求和实际困难。建立完善年轻干部成长晋升培育机制，注重实干实绩导向，有效拓展选任和提升渠道，对在乡村振兴第一线、改革发展主战场表现优秀的年轻干部优先提拔任用，确保年轻干部“身入”农村、“深入”基层，“心入”群众。