文/ 詹伟峰
经过23年的发展，东方雨虹已经站在了行业的前列。然而，面对持续低迷的宏观经济环境，以及持续激烈的市场竞争，如何保持，或者寻求企业的可持续发展，便成为东方雨虹公司的当务之急。2017年5月，集团董事会在白云山董事会议上明确提出“平台+创客”的经营管理新思路，不啻于在迷雾中给了一盏明灯。工业1.0时代，“质量至上，渠道为王，规模经济”，网络1.0时代，“营销至上，流量为王，虚拟经济”；今天，我们已然进入了网络2.0时代，“产品至上，服务为王，共生经济”成为了时代的主旋律。此时，企业增长的逻辑也已经从原来的线性连续增长，发展为非连续的、非线性的量级增长，蚂蚁金服、小米、滴滴、摸拜……，莫不是如此。不进则退，我们必须跟上时代的步伐。
“平台+创客”：一方面是对公司平台的打造，包括品牌、研发、生产、物流、仓储、市场、人力和财务等公共保障职能的高效搭建；另一方面，是对前线作战团队（创客、合伙人）的吸引和培育，使之“敢于作战，善于作战”。它不仅是一种管理方式的变革，更重要的是，是对人才观念的变革，是让个人与组织长期组合起来，共同生长，共担责任，共享利益的一种适应现代市场经济发展的有效模式。是对人性的充分理解、尊重和发挥，是对人的潜能的最大程度挖掘和激励。但凡优秀的、卓越的人，都是心怀梦想，都希望实现自我价值的人，组织也一样。因此，寻找、挖掘并用好优秀的人，便成为现代企业首要解决的问题。合伙人机制可以良好实现个人和组织的互助和共赢，便应运而生。目前，国内外优秀的企业，都在积极地尝试和践行合伙人机制。如下图1：国内部分优秀企业合伙人机制汇总表。
合伙人机制，目前主要有三种：股份合伙、事业合伙和业务合伙。股份合伙，即合伙人共同投资并拥有公司的股份，成为公司的股东，风险共担，利益共享。事业合伙，即常见的虚拟股份或项目跟投。员工出资认购公司虚拟股份，共同经营，共担风险，但不涉及法人主体变更。业务合伙，即一种是经营团队独立自主进行业务开拓和执行，享受团队经营所得利润，如早起的管理咨询、会计师事务所、律所等；另一种是类似于承包制的演化，即在公司确定的业绩、利润基础之上，由经营团队通过努力实现的增值部分进行利润分享。企业可以根据自己的实际情况和自身特点进行设计和实施。
合伙人机制是在个体价值得以迅速崛起的时代背景下，任何企业要想在激烈的市场竞争中，不被快速的淘汰，就必须顺应时代的变迁，提升企业的创新和创造能力。合伙人机制是当下时代一剂良好的对症处方，企业掌舵者必须给予深刻地理解和把握，并积极地尝试和践行。
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