马云曾说过一句话，让我记忆犹新。阿里不招二种人，一是“大白兔”，二是“野狗”。
“大白兔”是形容那种价值观好而业绩差的老好人，而业绩好价值观差的则形容“野狗”。
在我看来，企业中的角色还可以再延伸一些，如“狗”、“牛”、“狼”。
我们将能力差和价值观差的定义为狗，能力和业绩平庸但做事踏实认真的定义为牛，而睿智的企业领导者定义为狼。
物竟天择，适者生存。
作为业绩差能力低的狗，自然是外围淘汰对象。
牛虽平庸，但踏实能干，无论何时都会受尊重和欢迎，在任何企业都是发展的基石。
狼自不必说，拥有睿智的头脑和敏锐的市场嗅觉，总是在第一时间找到肉，是解决企业温饱并最终走向壮大的关键。
而大白兔和野狗，企业应当如何对待呢？
大白免是企业员工之间的润滑剂，这样的老好人，自然是左右逢缘，但在企业中生存，就要会企业创造价值。企业不是商品粮，容不得你整日与人喝茶谈天，没有能力与价值的支撑，企业也只能忍痛割爱。但如果大白兔愿意接受调教可以升级为牛，可可为企业所用。
而野狗短期或许是可以为企业创造利益，但所带来的负面因素也是巨大的，甚至对企业建设及企业品牌都有毁灭性的影响。所以，野狗必须杀。
现实企业中不乏一些人，明明是狗，却自认为是狼，这种人其实就是——二哈，整日啃着劣质狗粮，成为别人的笑料。在它歪头侧目逗逼时，殊不知已经进入狼的国度，迎接它的，不是抚摸，而是成为狼粪。
总结一句话，社会在进步，我们也要进步，我们不仅要保留牛的踏实认真，大白兔的八面玲珑，更要不断激发我们骨子里的狼性。
