敏捷在几年前就呈现燎原之势了，尤其最近更加火热
很早也接触过敏捷相关支持，比如看板文化，Story故事，单元测试等等。主要实践在需求端有应用，进行初步的拆分和优先级排序，这方面还是有不错的效果
当时也分析过，是否适合我们团队，因为敏捷的改变是多方面的，从团队事务到组织人员架构、环境氛围、任务量等，尤其还涉及到日常的工作习惯，避免不了会出现各方面的阻力，难度很大。所以最好的方式，也就选择了其中几个关键点做尝试，比如单元测试、覆盖率等，这部分功能正好也是CI、DevOps的基础，可以说一举两得。
现在覆盖率数据的完善，单元测试也越来越被大家所接受，敏捷的技术瓶颈基本不存在了。
今年下半年，公司正好推进敏捷，从ZTE邀请专家来做为期2个多月的培训，正好有这个机会参加了，也算比较系统的培训，从理论介绍到专项实践，收获还是蛮大的。不过仅仅局限在个人，一直没有放开在团队中推进。
10月份TW敏捷专家入驻公司，国际这边选择了两个团队做为试点，我们做为DevOps平台需要在这期间做技术、平台、度量支持，来确保试点成功，其实从这方面来讲，我们只是提供敏捷幕后支持，本身可以不涉及敏捷。但最好的支持，就是自己去尝试，完善。趁着TW专家在所内，我们也决定在11月份开始2周一次迭代。
3月计划：
、图
本月计划：
团队实践敏捷，二周一迭代，发现迭代中的问题，不断完善，并记录过程
