我是谁，我需要什么，我能提供什么
用几个关键词或简短的句子来描述自己，为自己画一幅“自画像”，这幅“自画像”必须能清晰传达出三个关键信息-“我是谁，我能提供什么，我需要什么。”以便使用“价值锚点”思维，在社交网络中找到自我价值的精准定位。
经常用这三个关键信息对自己的价值认知进行修正。
当面对一个陌生人的时候，能够快速运用三点定位法对他进行社交价值定位。
运用三点定位法对自己的通信录资源进行整合，并及时更新和校正。
“我需要帮忙”或“给你一个机会”
只要是手心朝上向别人索取，不管怎么伪装你都优雅不起来。只有把单向的索取变成双向受益的共赢，这件事才能更加体面。
先讲价值，因为“必有重谢”真的很低端
这个用来弥补对方因为帮你而付出的东西，我把它叫作“兑付型产品”。它可以是实物，可以是信息，也可以是服务。只要用来弥补对方因为帮你而做出的付出，就可以叫作“兑付型产品”。
被不被需要，千万别一厢情愿
首先，你的价值取决于你所处的通道。如果你所处的是一个上升的通道，那你的价值也会跟着不断攀升；如果你所处的是一个下行的通道，那你的价值就会不断贬值。其次，你的价值取决于对方的需求。你的价值符合对方需求时，你就是一个有价值的人。如果对方没有这种需求，你的价值在对方看来也许一文不值。
怎么培养成为“红人”的品牌管理能力
过硬的品牌来自过硬的本领
大部分的时间和精力都用来自我精进，身边的人都在默默地互相关注，并在合适的情况下发生碰撞，实现资源的优化。有效社交应该是一个可以自动运转的体系。
肯努力是一件好事，但是如果找不对方向，就会变成一场灾难。
个人品牌最重要的是状态，状态决定了你在他人资源列表当中的位置。从这点来说，再没有比奋斗者姿态更好的个人品牌了。
主角光环就是能成事的感觉
具有较高成就需要的人，在现实中的表现看起来才能更像是一个能够成大事的人。
1.心里永远有一个能逼出自己潜能的目标。
2.明白只有自己能够成就自我
3.相对于付出，更看重结果。
1.故事发生的背景，是顺境还是逆境？
2.这个故事的主人公有没有强烈的成功欲望？
3.故事有一个什么样的结局，欢喜的还是悲惨的？
4.是什么导致了故事的结局，是外界的因素还是主人公自己的原因？
讲一个配得起自己的品牌故事
好品牌就是有“眼缘儿”
“颜值”并不一定很重要，但是你的形体绝对很重要。
为形象管理所做出的付出不是消费，不是享受，而是投资，是迈向成功的重要一环。有条件要做，没有条件就要创造条件去做。
1.不要用一套衣服打天下
一套商业休闲装，在一些商业性的场合穿；拥有一套户外休闲装，户外活动的时候穿。
2.质量不可以打折
一种是衣服能提升人的气质，另一种是衣服的品质要靠人的气质来烘托。
3.穿出你的职业范儿
哪怕条件再艰苦也要保证有一个能挂衣服的衣柜和一部使用方便的挂烫机。一件皱皱巴巴的衣服穿在身上，那效果跟没化妆是一样的。
4.穿出自己的特色
保持在同一类场合中着装的统一性，并用一些小饰物把自己跟他人区分开，让着装和自己之间建立一种强联系。
5.藏在服装里的高情商
作为一个尚在奋斗路上的新人，那些一看就价值不菲的时尚新款也不能随意往身上套，
你的着装里藏着情商指数，得体不只是要体面，还有对别人的体贴。
送你一张靠谱的数字名片
1.事业型：我做的事是天下最有价值的事情，凡是不认同的都是没开悟的。
2.直播型：虽然我们只是普通人，但是我们依然可以活在聚光灯下，只有点赞才有友谊。
3.吐槽型：这个世界到底怎么了？看着越来越不顺眼。
4.鸡汤型：生活已经惨不忍睹，不如干了这碗鸡汤。
5.炫耀型：我要告诉全世界我过得很好，让那些看不上我的人羡慕嫉妒恨吧。
6.几乎所有能够用来“变现”的信息都能够被别人接收到。那些跟别人没有一毛钱关系的信息，都被她巧妙地隐藏起来了。
他能自己退后让方案和团队站到前面来，而且还是用这种对别人有用的方式来展现，有人说这是胸怀，有人说这是智慧。我要说的是，这是情商。
1.为自己的信息做减法，留下能够“变现”的优质信息，过滤掉低价值的杂乱信息。
2.站在他人的立场上考虑展示这些信息的方式，给自己一个不被别人屏蔽的理由。
3.别太把自己当回事，别人记住你的专业以及你专业的态度比记住你这个人有价值多了。
4.现在是个注意力严重稀缺的时代。控制自己渴求别人注意的欲望，要懂得克制。
怎么做才能让自己变得更“值钱”
你的一无所有，只是视角问题
不管面对什么样的问题，不要着急动手，先想想这是个什么问题，是认知上的还是实操上的。如果是认知上的问题，这就需要你捅破那层窗户纸；如果是实操上的问题，那么你需要的就是一个工具。
就是在考虑问题的时候，站在他人利益的角度，以维护和满足他人的需求为出发点。
我把完成这些事情所需要的时间和精力叫作无差别资源，也就是说这些事情由他去办或者由你去办，再或者由别人来办，产生的效果都是一样的。只要付出时间和精力就好，至于是谁来付出，产生的结果没有本质上的区别。
跟大咖亲密接触的底气
就是做事情像射击打靶一样，瞄准目标直接开枪。
1.直接询问/用心观察
2.只盯着目标本身/关心他所关心的一切
3.如果你能……/如果你需要的话……
用线绳的觉悟换取珍珠的身价
就是指像项链上那根把珍珠串在一起的绳子一样，用自己的圈层把资历和资源优于自己的人连接在一起，使自己拥有跟他们一样的身价。
绳律的核心并不是圈层也不是串联，而是我们在温图尔的故事中所看到的“利他”。
首先，斜杠一下。
其次，不断精进。
最后，穿针引线。
绳律，付出是一种心态，利他是一个角度，能助人是一种能力，三根支柱缺一不可。
摆脱路人甲困境只需要5步
第一步:给对方足够的安全感
第二步:热情，但是要有分寸
第三步:主场转换，把主动权交给对方
第四步:麻烦一下别人，让感情在相互帮助中升温
第五步:建立联盟，利用归属感将对方变成“自己人”
所谓人脉焦虑，不过是种假象
人脉饥渴症其实并不是人脉真的不够，而是你感觉不够。
年度人脉关系管理系统。
10人管理法则，这10个人是你的至亲至爱，他们是永远不会跟你翻脸的人。
20人管理法则，这20人跟你今年要实现的主要目标相关。
150人管理法则。我们每年都会认识很多人，但不是所有人都要成为你的朋友。150人是20人的候补。
年度人脉关系管理系统是根据年度目标建立的，它属于未来你要实现目标的间接性实现方式。
第一个范畴是对方个人的基本情况，如生日、喜好等，这里面有五个具体的标记点。
1.你跟对方是什么关系。
2.对方的生日，这里要记得做特殊标注。
3.对方的父母和子女的情况，他的父母和子女分别是谁。
4.喜好问题，即对方真正爱好什么。
5.对对方来说非常重要的日子。
第二个范畴是你跟对方之间的关系，需要进行标记和评价。
