读完整本书，用几句话概括为：作者可敬也可悲，至于本书，看看案例就很好了，其它不必当真。
所谓开卷有益，真不想以一种毒舌的方式来评价这本书。更何况自己不如别人那么有成就。但不吐不快！
基调已定，大话已说，那就先说可敬之处。
作者很认真，很努力，可以说诚意满满，尤其是很用心的收集和分析了那么多案例。这是可敬之处，很真诚。
可悲之处在于，1试图用文案写作，营销，臆想等逻辑，修修补补反推出什么是运营，或者说作者所说的互联网运营。这个很牵强，不严密。2那么多大咖，还有大咖的背书，不知道是有意为之还是其它什么原因，没讲真话。
首先，什么是运营。大家先看看管理的定义：管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
大家可以对比一下运营的工作内容和案例。是不是发现了什么？
所以运营的性质和底色是管理，管理有企业管理，行政管理，人力资源管理，项目管理等等等等，那运营是什么样的管理？我没做过互联网运营不敢乱说。但我知道，作者没有意识到这是管理，也没从管理科学的角度去写这本书。所以～～～～。不想去重复作者给出的定义，也不想去比较，因为不认可这个定义。
关于管理，它是一门科学。它有一套自己的逻辑，也有很多的工具和方法。由于作者没有意识到这是管理范畴的事，所以书中逻辑混乱，宏观微观搞不清楚，大杂烩，拼凑感十足。但还是很佩服作者，不管怎么说，还是理出了一些线条。与管理逻辑以及一些方法还是有很多不谋而合与可取之处。所以我是真心佩服作者。只是可惜了那么一丢丢，为什么没意识到呢？
这篇总结虽是写给自己的，但难免有学友会读到。我想我还是要举一些例子，已让学友理解我说的一些东西。但不是严肃的，也请别当真。
敲个紧钟，我的专业不是学管理的，只是参加过一些管理类培训，比如项目管理培训。我感觉运营更像是项目管理。只是内容不一样。所谓项目，有兴趣的朋友可以自己查，这里举几个例子，组织一次会议可以是一个项目，办一次生日聚会可以是一个项目，阿波罗登月也可以是一个项目。同样，一次网上营销也可以是一个项目。项目管理这门科学里有大量的工具和方法，也有很多这方面的书可供学习。其逻辑和构架要优运营之光不知多少倍。
项目管理最让我记忆深刻的一句话是：项目管理的最高要求（或者境界）是让项目的各利益相关方均满意。利益相关方甚至包含项目所在地与项目看似毫无关系的邻居。
我不相信作者的那么多朋友中没有一个人意识到运营是一种管理。但为什么不说呢？我也不去猜了。至少很多案例，观点，一些术上的方法还是很好的。也许就这样吧。糊弄运营小白还是错错有余。
真理是有光的，这本书也有真理，但有多大的光，只有自己感知。
夜已深，对或不对就这样了，接受学友批评指正。也许我跟作者是一样，都是在盲人摸象。超鸡厉害给了我们一个机会，就是让很多人一起去摸像，并可以分享。我相信我们总会越来越接近事物的真像和规律。
