当接到区域通知说可以跟随S25的所有APM去参观FDC的时候心里是很高兴的，因为一直以来好奇心终于可以得到满足了！
"我们重视每一分钱的价值，因为我们服务宗旨之一就是帮顾客省钱，每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。" ——山姆·沃尔顿
物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心，而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。顾客之所以能在沃尔玛以最低的价格买到最优的产品，在很大程度上都依赖于物流体系在发挥作用， 沃尔玛物流配送中心通过提升其效率来降低物流及采购成本，从而进一步降低商品的价格，让利于消费者。
提倡低成本、低费用结构、以低于竞争对手价格、优于对手的服务去赢得顾客的青睐，让利给消费者，为顾客省钱，这是沃尔玛的经营思想。在物流运营过程当中，要尽可能降低成本，因为在沃尔玛降低成本之后就可以让利于消费者，这是沃尔玛的哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提高最高质量的服务”。
在信息爆炸时代的今天，各个企业为了有效的管理并获得自己真正需求的信息，在信息系统的建设方面全方位地投入，沃尔玛为了有效地管理在世界各地的分店，更是如此，所以说科学技术才是第一生产力！
通过卫星定位，能实时地对销售情况、物流状况等进行监控，及时向全球沃尔玛各门店发布紧急和重要的通知，并与供应商建立联系，从而实现了快速反应的供应链管理。
经过了一个上午的参观和学习，更加深刻的认识到，正是由于建立在强大的信息系统基础之上高效运行的物流配送中心，沃尔玛才能在很大程度上提高物流运作效率，降低商品的成本，实现“天天平价”的营销策略，真正的帮顾客省钱！
一直在老店培训的我们，在下午又来到了2506松岗店，第一次来到刚开一年多的新店感觉非常新鲜，新店整洁的环境，富有科技感的收银台，年轻化的团队，总经理对于公司业务的前瞻性以及高标准的楼面都给我们留下了深刻的印象。
当然，没有拍到照片的地方还有许多值得我们学习的，我们也在其中发现了许多现有部门的改进机会点，摩拳擦掌准备回到自己部门里实施一下
最后要隆重感谢区域能够为我们MT安排这样一天有意义的活动，也要感谢Martin和Vanessa的盛情款待和悉心指导！手动比心
