工作原因需要对天天快报进行简单分析，下面把一些分析共享出来给后来者参考。
SWOT
SWOT
优势
- 腾讯产品矩阵中的内部流量优势，可转化大量对阅读有诉求的用户。
- 商业化变现渠道强（内部CPM广告平台），可快速进行商业变现。
- 已建成成熟的内容产品矩阵（腾讯视频、体育、动漫、阅文集团等）。
- 用户画像数据强大，通过QQ、微信等大体量产品可收集用户数据。
劣势
- 推荐技术起步晚，对庞大用户基群体的个性化刻画需要时间积累。
- 内容建设较为粗放，垂类建设缺乏行业影响力。
机会
- 短视频是个增量市场，年增速45%以上，还有巨大空间可以利用。
- 碎片化内容用户迁移成本低，引入优质、独家内容便于快速打造产品品牌和壁垒。
- 内容在消费升级过程中，会成为连接人与服务的主要渠道。
挑战
- 内容分发大盘6.5亿，增长空间已经受限。
- 内容生产平台竞争激烈，同质化严重。
- 用户像头部App集中，仅有同质化内容会导致用户流向头部App。
结论
利用机会发挥优势
- 强化体系内协同，引入小说、体育、动漫等可明显提升用户时长的内容，快速布局长内容。
- 将短视频内容分发作为引力产品，除图文外，重点发力短视频领域。
- 深挖内部有内容阅读诉求的用户，将用户留存在自由产品重。
利用机会弥补劣势
- 从对标公司中重金挖策略推荐RD，加大策略人员投入，提升自身个性化推荐技术能力。
- 针对主流兴趣垂类精细化运营，提升留存，针对长尾兴趣提升内容质量。
- 对内容和用户分级，对不同内容偏好的用户分级分发内容。
利用优势规避风险
- 利用商业化变现能力，再ROI合理的情况下将部分利润投放到市场获取新的增量用户（当然是先挖掘存量用户后）。
- 移动用户趋于饱和的情况下，产品价值从用户量导向专向用户依赖度（分发量、时长、频次）。
规避外部风险和劣势
- 把流量向头部企鹅号集中，提升作者收益，建立B端用户竞争壁垒。
- 保持独家内容，矩阵产品禁止外发到第三方竞品公司，如阅文、动漫等数据。
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