1、必须要有意识的制造信息不对称，无论是对下还是对上，一切公开透明的后果就是失去领导地位。所谓公平公正也是同理。
2、项目或产品，一开始都是摸石头过河，这是往往与技术、制度、工作量之类的毫无关系。公司紧紧抓着技术、制度之类的使劲，这说明领导摸石头还没摸到。
3、无论表面上领导多么风光，职位的可替代性是非常高的。因此对于公司的重要性往往还不如一个技术大牛。
4、需要让你讲两句的时候，即便是废话，也要讲上个10分钟。不需要你发言的时候，抓住一切机会张嘴。
5、尽量不要越级指挥。放权给副手，给他与事匹配的人力物力财力资源，明确任务目标和工作标准之后，不要过多干涉过程和细节，在时间节点检查工作进度。关键要让副手主动思考问题解决问题，发挥主观能动性。
6、遇到紧急事件，最忌讳什么都不做，必须马上作出反应。一般套路是第一时间处理现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报、善后处理、舆情宣传等。
7、有对头时刻挑刺是好事，警醒自己不要越线，倒逼自己思维慎密，不要留下小辫子。没有对头的时候，容易忘乎所以、脱缰越轨。
8、正确发挥领导作用。领导的作用是出思路作决策，掌握方向，观察全局，调配资源。有的领导看似忙个不停，实则不务正业，这边帮水手洗甲板，那边帮船员收锚，结果发现没有人掌舵。
9、该摆的谱还是要摆，该端的架子还是要端，该有的距离感还是要保持。与下属打成一片也许是好作风，但是威严和尊重更能有效保证令行禁止、政令畅通。
10、要能扛事。上级的批评自己先消化，不要马上传导到下级，当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评。当压力的转换器，不要当压力的无脑传送带。
11、布置工作一次最好不要超过三件。区分好轻重缓急，挑最重要的三件先说，重点说。因为从第四件开始，说了也可能白说。
12、对上沟通汇报很重要。善于总结提升工作成果，多向上级汇报，多邀请上级视察，否则弟兄们跟着你辛辛苦苦干事创业，就是自娱自乐、闭门造车。
