楔子
斯人如逝矣，终梦一场，醉一场，恍如隔世，仿若昨日还在相偎抱团，今日已是他人陌路逢，未离别，却心远，道不尽一个愁。
伊始
在我的职场里，有一种定律，如果你周围的人都不如你，那你是失败的，所以于我而言，存在的目的就是让身边的人都能不断进步，学习更多的内容，或者去学会更深的了解每个平台，甚至每个内容。
在17年年底来临之际，不想再做项目了，原因有二，琐碎事件过多，无法专心于某个平台，导致会的东西，杂而不精，就像是一锅杂烩，闻着香，可真的吃起来，不是蔬菜放下的时机过早，就是肉煮的时间太短，没入味。
于是向负责人提议，我想转岗，负责人给了两个岗位，一是培训+地市；二是带所有项目。我选择了一，因为我觉得项目这边，因为了解，所以知道要怎么做，于我而言，更多的可能会是按部就班，一成不变，而我想要的是变，从整体去变，去提升自我，而非停留在原地，然后等着其他来拖。
兼顾
2018/02
18年的春节之后，我成功地说服负责人让我转岗了，再不是以前只做一个项目了，开始深入平台做一件事情，开始去深入自媒体、社群、微信，开始去研究现在平台的玩法，开始去接触更多的牛人，去认识更多行业里面在这些平台有深入挖掘的领头羊，因为我发现自己已经落后这个世界太多。
也许是因为身处在中公这样一个很大的公司，平台是什么？资源是什么？这是我从未弄清楚的一件事情，从年后开始，我开始践行理念，你的工作就是帮助新人成长，帮助他们认识自己想做什么，了解这个社会现在对于你的要求，简单点说，就是你要知道自己想做什么，愿意做什么，确定你未来的职位规划，不论你是否处在这个平台。
最重要的是要理解，你的能力是平台赋予你的，还是你的个人魅力。可能有朋友会说了，你说错了，应该是能力，而我而言，能力也是魅力的一种，只有认清自我，才有自我实现的可能。
从年后开始，学习面试，为了学习面试，我报了关于如何去做管理的课程，是宁向东教授的，讲的真好，刚开始的时候，是听故事，到后面就变成了把自己代入，假如你处在某个环境，你会怎么做。
给大家分享个小故事，两人分一笔总量固定的钱，比如100元。方法是：一人提出方案，另外一人表决。如果表决的人同意，那么就按提出的方案来分；如果不同意的话，两人将一无所得。两人分一笔总量固定的钱，比如100元。方法是：一人提出方案，另外一人表决。如果表决的人同意，那么就按提出的方案来分；如果不同意的话，两人将一无所得。
大多数时候，提意见的人都会选择4/6或者5/5，没有人按照经济学中利益最大化，1/99。大概这是人的本性中存在的善念，于我，就是让每个人做自己喜欢的事，并把这件事情做到极致，大家分工合作，工作就是那100块，然后我要做的就是把这块蛋糕按照个人能力去进行划分。
组建
2018/05
湖北省公务员笔试成绩快出了，突然就接到通知，要组建社群团队，反复确认，一定会一直在。然后开始招人，确定招多少人，分别做什么事情，然后在招人的时候，一直在强调一点，团队是全新的，包括团队的成员都是我一个一个挑进来的，不管是性格还是工作经历，都有去挑选，然后进来之后，从最基础的考情，到后期的技能，思路，方式，鼓励尝试，失败过，改进过，也一起加过班，熬过夜，更是一起坚持下来了
省考面试期间，一整个月，加了18个晚上的班，整个省面期间，从4月21日至5月29日，只休了2.5天，而且加班不是像我们平常，事情相对较少，省面期间，每天打字数都2w+，还不包括粘贴复制，每天看电脑时间超过12h以上，吃饭都是匆匆吃几口，然后继续上阵，导致整个省面结束后，散光加重到接近200度，近视加深50多度，原本就是一只眼睛75度，一只眼睛350，虽然戴眼镜的时间少，但是会特别注意，在省面期间，没有人会给你这个时间，而做为负责人的我，只能去不断去做，管它怎么是什么鬼样呢？省面结束后，胖了整整八斤，逢加班必胖。
省面结束后，我一度以为，这就是我的团队，然后从团队的制度、考核、排班，一度尽心尽力，一度以为真的只是我以为。
解散
2018/09
早在8月份的时候，就有预感，社群的成员进入项目了，不再是社群的人，也不全是项目的人，项目有意见，社群的人也有意见，大家不能相辅相成，配合度/默契度，都存在问题，你认为我是社群的人，我却觉得社群无处可去，于是只好在项目内抱团取暖，
于是社群终于出现了质的问题，这个问题，一直存在，只是我不想正视。但是这一天终归是到来了，我们终究是分道扬镳了，终究是不再是同一个团队了，终于我们放弃了自己，也放弃了彼此。
天下无不散之筵席，而大家也将各赴自己的战场，愿你们在自己的战场有所收获，也愿你们在各自的平台，能够一展芳华，更愿你们记得曾经的彼此并肩作战。
★
故事到这里就结束了，大概我们都要松一口气，大概我们都要坚持着，理智着，并且努力着向前进一步，我们以为的永远，其实只是一瞬间，只是这一瞬间，你说的永远我信了，然而真的离永远，还有多远 ？
