to do：
录像；
交保证金；
制定《管理规定》；
每个90天换组长/组委；
1000天用早起+运动；早起+DKU；早起+阅读。早起是易效能的基础习惯，要少但要严格。
一卡一会一作业：每天早起打卡；周五组会；写周检视；
超凡组150期5组14.0。初心，是梁燕要自己养成习惯，但自己又做不到，所以要拉一帮人一起践行。
一：梁燕分享
成功经验1: 链接。真的要链接到每一个人。不是只在群内链接。
成功经验2: 机制。严厉很关键。只出不进。2017年年底一起上的3阶课堂。
封组：2年不开，只出不进。
罚款：麻木了之后，就用积分制，分扣多了做不到就要出局。
收获：每个人3年来的变化都很大。
挑战1: 要有核心人员的意愿度。
挑战2: 链接，聊一个番茄钟的。睡梁燕家的地板。交流的多是个人问题。制度都录像，都遵守。
挑战3: 可以请假，但不能临时请假。有一个伙伴每3个月去一趟美国14天左右。可以提前请假，回国后要分享自己学到了什么。
二：14.0的组长是海峰，海峰分享。
组委和组长制度：每个组员都要进组委，都要做一次组长。做过2个90天的组委才可以当组长。
收获：最大收获是自律，要提升自己就要利他。
做组委和组长的挑战1：计划性要求要更严。提前1个月做践行地图-路线图（细到每周）。运动+瑜伽，运动+饮食，运动+跑步。
做组委和组长的挑战2：不断的跟进。懈怠了之后要不断的跟进和链接。还是要罚钱，严厉是更高的爱。
收获：做组员的收获：环境的氛围很好，能量很高，孟母三迁，紧紧跟随不能懈怠，否则容易出局。做组委的收获：增加了自己的担当。
三：邹华分享
邹华不是组委，但从来没有想过是被管。
四：叶老师
清晰目标；意愿；担当
主题：1+1主题；
规则：积分+罚款；满100分可以进入下一个周期，否则出局。
会议：周五开会，检视/分享/奖励
