在团队还在为年终那笔不菲的工资稍微欢呼的时候，我们室又接到了一个新的项目。职场就是这样，今年做不好，明年就得夹着尾巴做人。今年做好了，那明年的目标更高，压力更大。本来呢，接一下新的项目也算是常事，上级根据你上一年的表现和能力调整你的工作内容，也是无可厚非的。不过，今次我们接的项目，是上一年年初就交给我们，后来因为各种原因让我们交了出去，兜兜转转现在又重新回到我们手上的。室经理倒吸了一口凉气，跟菊姐说，接吧。
果然，正如室经理所预料的那样，产品本身不具市场竞争力，更重要的是，内部处理流程十分乱，省公司负责人喜欢推卸，一副爱理不理的样子。在不断尝试沟通的过程中，省公司负责人直接一句“你问下XXX好不好”或者“我们之前不是发过指引给你们了吗，你们都不会做吗”……诸如此类的话不胜枚举。直接摔电话之后，下一次仍然要笑脸迎人，不断磨不断要求一个答复。
部门调动自然也带来了工作的交接，我被叫去接另外一个人的工作。在处理一个业务的时候，我向他请教。他直接就说，你去找A吧！然后我就去找A，A让我去找B，B继续让我找C，你猜结果怎么着，C让我找原来的那个人。呵呵，辗转一圈，最后还是得让他来解决这个问题。流程他还是懂的，只是不愿意跟你说，能推卸就推卸。
即便工作开展得如此不顺，该完成的还是得完成，毕竟这是一个只看结果的时代。
