[TOC]
管理流程
- 快速迭代
- 项目开发计划
- 项目时间表
- 待开发项目池
- 开发中项目列表
- 每个迭代
- 开发过程跟踪
- 测试准备
- 开发提测
- 测试过程跟踪
- Bug修复跟踪
- 项目发布
- 项目总结
- 感激 (发现谁在帮助别人)
- 分享 (发现谁乐意分享)
- 提高 (发现短板)
- 每天
- 早会 (发现谁问题较多, 谁乐意帮助解决问题)
- 进度
- 问题
- 解决问题或进一步讨论
- 早会 (发现谁问题较多, 谁乐意帮助解决问题)
- 每周
- 复盘
- 与产品经理演示沟通
流程管理的目的
- 培养团队习惯 (用习惯来驱动执行)
- 发现团队中的中坚力量
- 发现团队中的短板
- 促进团队成员成长
流程的要素
- 目标
- 计划
- 尽量将任务分配在成员的学习区
- 如果任务分配在舒适区, 督促他帮助或分享给别人
- 目的是让成员不断把学习区变成舒适区
- 总在舒适区的成员, 如果他愿意帮助别人, 并乐意分享, 需要培养他的领导力
- 执行步骤
- 执行力
- 总结与提高
